整合组建以来，国能宁煤集团洗选中心以安全发展争创一流为目标，通过强化安全管理基础，加强重点领域隐患排查，狠抓安全责任落实和安全文化渗透，进一步筑牢安全基石，推动企业高质量发展。
筑牢安全管控基础。该中心严格贯彻落实两级集团“安全1号文件”工作部署，逐层细化分解安全环保工作任务，层层签订安全生产目标责任书，持续深化“六个一”安全管控模式，做到严抓细管，防微杜渐，推动风险预控管理体系建设持续改进，持续完善、优化“一单双卡”“三票一包”，对特殊作业审批、车辆安全管理、临时用电安全管理、配电室管理等重点领域和薄弱环节重新梳理，并细化明确管控措施，切实做到没有风险分析不进入现场，风险管控措施未落实不进行作业。
强化隐患排查整治。该中心着力构建风险分级预控和隐患排查双重机制，持续做好“三座大山”的防范，即一氧化碳超限隐患、溃仓隐患、大块矸石杂物影响生产隐患。组织开展节后安全生产大排查活动，对员工安全教育培训、特种作业人员资格检查、自检自查隐患问题整改、受限空间、高空作业、动火作业等特殊作业审批、安全措施落实以及作业人员劳动防护用品佩戴、使用情况进行全面排查，严格督促整改落实到位，确保安全管控无死角、无漏洞。
注重安全文化渗透。该中心召开专题会议分析集团公司发展战略及中心组建带来的新形势、新机遇，扎实开展形势任务宣教活动，引导全体职工正视当前安全环保稳定与高质量发展的关系，处理好质量、成本与增收创收的关系，激发解放思想、创新实践、攻坚克难的工作热情。对杜绝“零打碎敲”事故大讨论进行专项检查，确保活动不走过场、取得实效。狠抓安全思想教育，充分利用好安全宣教媒介作用，引导干部职工牢固树立抓安全第一思想意识，抓小事、抓细节，逐步实现文化渗透、文化引领，提升“文化保安”能力，实现“知行合一”目的。
持续推进技术保安。该中心加快推进自动化智能化洗煤厂建设方案审定和项目施工，持续对各洗煤厂原煤仓下、产品仓上等偏远岗位的给煤机、配筛配仓闸板等设备进行远程可视化控制改造，并对“互联网技术”“大数据”“微管理”在安全管理上的应用进行研究和引用，完善安全管理、设备管理、生产集控等信息系统功能，采取数据集中模式、安全网络监控等技术，持续优化机电设备管理平台，树立“无人则安、少人则安”理念，努力实现“守岗”变“巡岗”常态化生产，确保企业安全稳定发展。（通讯员 余海龙）