2019年，面对严峻的煤矿安全管理形势，小保当公司积极思考、主动作为，结合现阶段安全生产工作特点，多措并举，打出安全管理组合拳，切实增强了企业的安全生产管理水平。
“考核拳”落实安全积分管理制度
面对当前矿井建设外委项目多、生产任务重、安全生产环境复杂等诸多考验，小保当公司梳理制定安全绩效考核办法，以安全积分为载体，明确考核要求和积分标准，要求管理人员尽职尽责，严守安全“红线”。利用安全积分，对管理人员入井发现隐患、整改隐患“明码标价”，对每月积分累计情况排名公示，推动管理人员深入一线、深入现场；一线区队以岗位为单位，每天班前会组织开展安全风险评估，对安全生产管理人员及安检员履职情况量化考核，将原来的“大锅饭”变成了“责任田”，用积分考核推动了安全责任的落实。
“宣贯拳”让安全教育培训入脑入心
为牢固树立全员安全理念，从源头上消除安全隐患，经过反复研讨，该公司从班前会、警示教育与绩效惩戒入手，对安全生产层层宣贯，确保入耳、入脑、入心。同时，进一步规范了班前会召开程序，合理安排工作任务、新增了安全检查人员的安全确认和安全预想，着重强调当班安全注意事项，让职工对工作流程、工作效果了然于心；针对“三违”人员开展素质能力提升教育培训， 录制“三违”人员培训心得体会视频，在电子屏公开循环播放，以达到警示告诫的目的；以区队自查、党政工团排查、带班领导抽查等形式，对照“双危”辨识标准，对安全绩效考核办法逐章逐条逐项开展学习；每月把积分制考核结果纳入安全绩效工资中进行兑现，安全积分月度排名最后的人员将进入“素质能力提升班”封闭培训，学习合格后方能重返岗位。通过大力宣贯教育，营造出矿井安全管理的高压态势，逐步让员工的思想从“要我安全”向“我要安全”、“我懂安全”、“我能安全”的转变。
“严管拳”提升安检队伍业务素质
安检人员的素质提升是安全管理工作执行落实的关键环节。为打造素质过硬、作风优良的安检队伍，该公司从学、查、考、思、行等环节入手，让安全检查人员沉下心、俯下身，立足一线、严抓细管。为了使每一位安检人员都能做到业务知识和流程烂熟于心，该公司对所有安检人员进行了为期14天的安全检查员资格证书培训，从开课、考试到实践操作全程推行场景化实战，确保参培率100%、持证上岗率100%。针对工作经验不足的新入职安检人员，安排资深师傅带领，分组深入作业现场讲安全、学安全、抓安全。每月开展安检队伍班组培训及考核评比，营造“比学赶超”的良好氛围。利用“安全为天”微信学习群，由安全监督管理部负责人每日授课，开展微信事故警示教育学习及《“一周事故警示”学习测评》，进一步提升了安检人员的业务素质。
通过一系列“组合拳”的多重出击，小保当公司各项安全管理制度不断完备，一站（安全部井口信息站）式安全检查全面设立，安全积分排行榜（安管人员、安检员积分排行榜，公司区队及项目部积分排行榜）深入推行，全员遵章守制意识显著增强，矿井安全生产管理水平持续提升。(李小龙 刘小涛 张林)