近日，陕钢集团龙钢公司为确保高精准地完成2019年各项指标和任务，集思广益，紧抓“管理提升”这一龙头，继续以追赶超越为要务，以深化系统稳定为抓手，精准发力，实施“纠、夯、抓”三步棋提振全员追赶超越“精气神”，助推追赶超越工作取得实效。
“纠”缺陷，认真梳理来提“精”。该公司认真把脉2018年工作中存在的薄弱环节和突出矛盾，针对人员安全管理松懈、组织基础不扎实等问题做好“回头看”工作，分重点、分区从标准化作业、设备点巡检、班组建设、精益安全管理、TPM全员设备管理上下功夫， 全面回顾、盘点分析、逐项分解到各个作业地点和岗位，由安全员、技术员负责现场检查闭合情况的监督，通过深入细致的“回头看”大排查，逐项对照，并“对号入座”，对存在不足的及时“补课”、认真“回炉”，对整改不认真、走过场、整改进度严重滞后的，从严从重追究责任者责任，真正做到问题不解决不松手、整改不到位不罢休。
“夯”责任，规范管理来提“气”。为进一步规范、有序、高效地抓好工作，调动全员“追赶超越”的积极性，该公司结合实际情况重新修订了包联责任管理制度，将各级安全管理做细做活，切实将压力、责任落实到位。一是督导各基层单位领导班子成员、科室管理人员对岗位安全包联责任进行了重新明确，将姓名写在责任牌板上，在生产现场晒出“脸谱”，自觉接受职工的监督。二是将安全包联责任牌挂在现场显眼位置，提醒各级管理人员牢记使命，落实责任，有侧重点的做生产安全的过程监管。同时，责任区职工有任何生产、生活的问题也可以第一时间找到包联责任人进行协调解决。通过这种晒责任，亮“脸谱”的方式，时刻提醒和监督包保责任人履行安全生产职责。四是利用“责任墙”，让各级管理人员立下“军令状”，对包联区和生产现场奖罚挂钩，用严格的问责倒逼管理人员自觉以更加务实的作风服务于职工，监督现场的安全管理，确保责任落实到位。
“抓”行为，从细入手来提“神”。该公司通过开展不文明行为整治活动不断抓形象，抓行为养成，制定了员工不行为文明管理办法，开展了一系列文明行为宣贯活动。并从排队乘车、就餐礼仪、劳护用品穿戴、电话礼仪、列队行走等细节着手，对员进行教育引导和检查纠正，循序渐进地帮助员工转变了个人形象和工作习惯。并通过不同形式的宣传，使文明说话、文明行车、勤俭节约、礼貌待人等文明行为，弘扬文明新风，提升文明素质和文明形象，形成“人人评说陋习、人人倡树文明”的浓厚氛围。（陕钢集团龙钢公司 李浩 梁小梅）