新年过后，为使广大职工尽快从节日的状态中调整到正常工作中来，陈家山矿矿通过层层召开收心鼓劲会，凝聚职工思想，广大干部职工迅速收心归位，以昂扬的斗志、崭新的面貌投入到工作岗位中，力争实现一季度“开门红”。
强化风险管控，坚决实现安全“零”目标
该矿牢固树立安全“红线”意识，按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，持续优化各项管理制度，推动全员安全生产责任落实；强化双重预防机制，严格按照“一库、一图、两清单”要求，建立健全安全风险分级管控体系，加强事故隐患排查治理；全面实施NOSA安健环综合管理体系，完善实施细则，促进安全管理工作迈上台阶；高度重视“一通三防”工作，不断巩固深化瓦斯治理经验，持续保持瓦斯“零”超限；狠抓矿井水害水情预测准确性，严格落实各项防治水规定，消除水患；加强安全生产标准化建设，全面提升管理水平；
科学合理部署，全面提升生产组织水平
该矿一方面加强429工作面回采期间生产组织管理，严格按照煤层标高、坡度抓好推采层位调整，落实综采设备及两巷管理措施，做到顶底板平整、两巷畅通，保证科学正规推采。优化放顶煤工艺，着重在提高顶煤回收和矿井资源回收率上动脑筋、想办法，延长推采时间，缓解接续压力。另一方面，强化掘进施工管理，加强采掘队伍建设。牢固树立“一次施工、一次验收合格”理念，把好设计源头关，严格按照作业规程，科学合理组织施工，不断提高单进水平，持续保持矿井“抽、掘、采”平衡。此外，针对419工作面安装现场管理，严格按照整体工作部署抓好抓细落实。
聚焦提质增效，促进经济运行质量稳中向好
该矿进一步巩固“治亏创效”成果，优化“追赶超越”工作方案，明确责任分工，优化管控措施。创新工作思路和举措，把成本管理延伸到优化生产经营决策、改进生产经营行为之中，将压力传递到基层单位、班组及职工，形成全员参与成本管控的良好氛围；深入推进全面预算管理。进一步健全完善管理制度和体系，强化“无预算不支出”、“有变更需审批”的管理原则，做到事前有计划、事中有控制、事后有评价，切实提高全面预算管理水平；牢固树立“煤质就是效益的生命线”理念不动摇，严格落实煤质预测、见矸关窗、煤矸分流等各项措施；强化专项资金管理，按照“科学管理、合理使用、专款专用”的要求，做到有计划、有步骤、有重点；深入开展对标管理，坚持“对标先进找差距，转换思路补短板”的原则，吸收深化先进单位好的经验做法，精准发力，补齐短板，进一步提高矿井综合管理水平。
创新人才管理，释放矿井持续发展新活力
该矿加强劳动组织管理，推进人力资源改革，按照“精干高效、科学合理、减员提效”的原则，合理确定岗位设置及岗别，进一步提高人工工效；优化工资考核结算制度，实施薪酬制度改革，以工作量和岗位定编考核为基础，充分调动干部职工积极性。按照公司分类调控、差异化薪酬激励措施，继续提高生产一线职工福利；落实好主管主办岗位、专业技术人员和技能工人津贴，提高技术工种、关键岗职工待遇，激发职工主动学习、想成才的热情；弘扬新时代工匠精神，组织开展好“首席技师”、“铜煤工匠”、职业技能大赛等各类评比活动，带动技能人才队伍整体建设，实现高、中、初级技能人才队伍梯次发展、不断壮大。
坚持环境治理，实现绿色清洁生产
该矿充分利用广播、电子屏等载体，强化宣传教育，认真贯彻落实中、省、市环保工作部署及矿业公司《铁腕治霾打赢蓝天保卫战三年行动方案》，切实增强矿区保护环境责任意识和担当意识，努力营造“人人关注环保、参与环境保护”的浓厚氛围，坚决杜绝环境污染事件发生；加强井下污水处理厂日常管理，加大矿区环境卫生治理力度，严格落实道路扬尘治理、出入煤场车辆管理措施，营造良好工作生活环境；合理安排生产工序，科学配置设备功率；继续抓好三年“水保治理工程”方案落实，加快矸石山综合治理工程进度，认真抓好问题落实整改，进一步巩固环境治理成果。
实施党建领航，推进矿井高质量发展
该矿党委坚持“围绕中心、服务大局、发挥作用、促进发展”的工作定位，以“抓班子、带队伍，抓支部、强堡垒，抓党员、带群众”为主线，突出支部建设，切实抓好《中国共产党支部工作条例（试行）》的学习宣传和贯彻落实，深化党建+5+x工作创新，积极开展党建特色、品牌、亮点创建活动，形成“一支部一品牌”党建工作格局，促进党建与矿井各项中心工作深度融合、同频共振；坚持党管干部原则，严格落实党建、安全生产考核制度及“三项机制”季度排序末位淘汰制，着力打造一支拉得出、靠得住、顶得上的高质量干部人才队伍，为矿井发展提供思想保障。 (燕宏斌)