自集团及公司三会开展以来，陕钢集团龙钢公司能源检计量中心围绕指标提升和降本增效，紧盯公司下达全年挖潜目标，积极采取“抓硬件、详数据、强队伍”三项措施深入推进能源管理基础工作，进一步提升能源管控水平。
抓硬件、勤校验，加强能源计量器具配备和管理。该单位以计量器具“管好、配齐、有效”为导向，以 “无死角”为目标，针对内外部用能单位普遍存在各项能源计量不准确、不全面，导致数据计量时有偏差等问题，全面梳理能源运行系统，补齐计量设备，提供有效硬件支撑。同时分片划区进行能源计量设备管理，定期校检校正，确保计量数据准确可靠。
详数据、重分析，加强能源计量精益管理。数据是能源管理的“眼睛”，该单位在原有动力能源数据报表基础上，逐级优化完善能源数据录入机制，定期对各作业区能源统计工作执行情况进行检查考核，从源头保证数据真实、可靠，夯实统计分析基础工作；针对每日出现的能源异常指标，采取表单式管理，立即安排专人深入现场跟踪分析，找出存在问题并提出建议，切实把能源管理提升到汇总、分析、跟踪、整改、固化的闭路循环管理模式。
强队伍、重提升，加强专业人员的业务素质及管理水平。该单位高度重视能源管理队伍的建设，结合生产实际，定期对专业人员开展系统培训，做到对各个工艺流程能源指标心中有数，及时发现企业能源消耗和回收过程中出现的问题；同时注重与周边兄弟企业开展对标工作，学习同行能源管理先进方法，为企业能源管理工作打造良好的基础。（陕钢集团龙钢公司 杨薇 ）