【本网讯】东滩矿从矿井生产经营实际出发，优化管理流程、业务流程和生产流程，进一步减少无效、低效环节，强化接口责任、节点时间控制，确保影响安全、成本、现场、质量、环境等关键工序、关键环节始终处于受控状态，实现矿井效率和效益双提升。
优化安全管理流程。这个矿以落实安全生产责任、规范安全生产行为、健全完善安全生产各项行之有效的规章制度为基础，强化安全培训、区队班组、安全质量标准化三项建设。深化开展安全风险评估预控管理，完善“四级”安全风险评估预控管理体系，提高职工自主安全风险评估预控意识和能力，做到不安全不生产。加强隐患排查跟踪治理闭环管理，突出重大危险源排查和重大灾害治理，严格制定、落实安全管控方案措施。优化安全绩效考核体系，提升安全监管效能。充分运用现代化设备、信息技术，增强安全监控预警、应急响应、应急处置和综合保障能力，实现“人员无失误、系统无缺陷、设备无故障、管理无漏洞”的本质安全目标。
优化关键业务流程。这个矿牢固树立“大成本”控制理念，对矿井全价值链关键业务流程进行严格成本控制，全力消除一切浪费行为。强化单位成本结构分析，细化分解成本费用指标，突出关键业务流程成本构成项目控制重点，推进成本责任向区队、班组和岗位延伸。深化内部市场化建设，以“全成本要素分层分级管控”为目标，完善市场主体划分，强化定额价格管理，规范计量结算管理，拓展要素市场建设，延伸岗位货币化运作，健全完善支撑体系，构建模块化的内部市场化管理流程。发挥市场调节主导作用，推动产品、劳务、服务市场化运作，严格成本费用与工资挂钩联动，实现岗位增值、员工增收、企业增效。积极开展与行业先进对标活动，进一步完善标杆数据库建设，建立对标管理预警机制，依托ERP系统、人力资源系统、全面预算管理系统等应用平台，实时监控对标运行情况，促进单耗水平的降低。
优化现场生产流程。这个矿强化现场精益生产管理，深化开展现场7S管理、定置管理、目视管理、看板管理等活动，完善现场管理制度标准体系，加强现场生产过程管控，不断优化工艺流程、生产劳动组织、作业现场条件，保证均衡生产，实现生产现场人流、物流、信息流的畅通有序，提高生产劳动效率，尽可能消除生产过程中的浪费。完善煤质管控管理体系，对生产源头、煤流运输、洗选加工、清车装车各环节，明确责任分工、加强过程实时监控、严格质量追溯问责，确保商品煤质量始终处于受控状态。加强地面规范化建设，强化现场安全、卫生、消防、综合形象等管理，加大现场日常检查和专项检查力度，规范职工文明行为，打造整洁、卫生、文明、健康、优美的矿区环境。
本网通讯员：付芝子 编辑：水做的冰
