古人云：“不积跬步，无以至千里。” 陈家山煤矿动力科科长李永光，平凡的岗位上，造就了不平凡的“他”。他踏踏实实，一步一个脚印，不断巩固自己的业务知识水平，提高安全技能及现场管理能力。他牢固树立“安全第一、以人为本”的思想，坚持不安全不生产、质量不合格不放过的原则，紧盯现场严把关，解决了一道道阻碍安全生产的技术难题，确保了设备正常运转，促进了该矿安全生产顺利进行。2018年度被矿业公司评为安全生产“先进个人”。
打铁还需自身硬
作为一名科长，体会到只有不断钻研技术，精通机电技术知识和安全生产技术与管理，才能发挥机械化生产潜力，实现班组安全生产既定目标。他通过《煤矿机电管理必读》、《电力传动》、《电气维修》《矿山安全生产精细化管理》等技术相关书籍为自己充电，一边又虚心向老师傅、老技师学习，及时向领导和同志们请教，把理论和实践相结合，不断进行自我充实。
在2018年，他积极组织参加平硐运输大巷维修，从方案设计、施工组织、安全管理方方面面，全程过问，出计献策，狠抓工程质量和进度管理，利用放假期间，安全顺利完成检修任务，解决了一直制约矿井运输 “瓶颈”问题，提高了运输效率和安全性。他时常放弃休班的机会，深入现场抓安全，及时掌握职工思想安全动态。他利用业余时间，认真学习安全质量标准化知识和各项管理规定，力求做到一清二楚，明明白白，以提高工程质量验收水准，保证设备成功安装，运转顺利。为了掌握过硬本领，精通岗位安全技能，做到以技服人，他积极探究，细心研究设备原理，带领职工有效的加工改造，提高设备性能。有人说：你是科长用不着亲自动手干，只要坐镇指挥就行了。而他却说：“我是科长没错，但学习和工作都不能落后于别人，别人不懂的业务自己要懂，别人懂的业务自己要精。”
管理严细实，生产安稳好
科学的管理方式能够有效激活班组内在活力。通过对多年来管理经验的梳理，他在科室以及基层区队实施了责任量化考核，构建起基层生产单位管理的新模式，按照“以岗定量，以人定责”的原则，根据现场各岗位工作性质和生产流程，使每名班组成员都明确岗位责任，让岗位工在上岗前明确当班该干什么，干到什么程度，引导职工自觉按标准履行岗位责任。煤矿企业讲管理必须首先讲安全管理，安全是煤矿永恒的话题。确实如此，没有安全谈何生产，因此在日常安全管理上，他坚持“向质量要安全”“向安全要效益”的思维模式和安全管理思路，把“人本管理”与企业安全文化同时抓，相互融合渗透，达到互促互进的效果。利用职工班前学习和安全活动日等，认真组织职工进行安全技术知识与法律法规学习，在注重干部职工“岗位描述”考核的同时，不断用煤矿事故案例启发教育警示职工，坚持按章作业。对于在班前“安全确认”或工作中带病、出现思想情绪低沉等现象的职工，严禁入井，及时找职工谈心谈话，帮助职工解决工作、生活中的“燃眉之急”，必须保证职工思想内心上的安全，这是抓好现场安全管理的根本。在作业现场安全管理方面没有任何捷径可行，而且他严禁跟班干部、班组长等现场直接安全管理人员在安全上抱有侥幸的心思，该落实的预防措施、该排查整改的隐患、该有的施工工序、该安排的施工段负责人不得有任何打折扣现象。煤矿生产的现场安全管理只有“严”、“细”、“实”，才有煤矿安全生产的“安”、“稳”、“好”。
生活工作共携手，幸福之花齐绽放
他将工作融入到生活，工作再艰苦，总要有人去干。只有努力工作，才能创造成绩；只有在平凡的岗位上踏踏实实，一步一个脚印，才能攀登企业不断发展的高峰。他总是在最艰苦的地方，干工作认认真真；他总是在最困难的地方，坚守自己的岗位。他有一种严防三违四不伤害的安全意识。很多工作需要工友之间的互相配合和协作，更要有保护好自身安全的防范意识。他在日常工作中严格按照操作规程操作和工友们互相配合，大家一起干工作时经常提醒和告诫工友，在工作中一定要做好四不伤害，互相配合，杜绝安全事故的发生，保护好自身的安全。他有一种积极向上的工作和生活心态，积极努力学习业务知识，不断总结工作中存在的问题以及成功的经验，一边工作，一边学习，一边写心得体会，认真做好总结和记录，把工作和生活安排的有条不紊，让生活与工作共同携手，让幸福之花齐绽放。
(于飞飞)