新年伊始，为实现安全高效现代化矿井建设目标，强化班组建设，综采一队在细微处下功夫，抓基础建设，提班组形象，努力打造“五型”班组。
该队坚持从工作的实际需要出发，紧紧把握班组员工的思想脉搏，加强班组的愿景激励，把增强职工的优越感、自豪感和主人翁意识作为班组建设工作的重点，从而提高执行力、服从力、创新力，达到个人、班组、区队层层叠加，整体区队呈现出积极向上、和谐统一的良好局面。
针对井下大型设备多、设备老化严重、维护维修任务重、设备受现场地质条件约束大的实际情况，该队推行和完善了设备维护维修包机制度，把分布散乱的设备分类承包到班、到人。定岗位、定人员、定责任、定标准；保质量、保运行、保完好率；杜绝责任事故、杜绝电气失爆、杜绝设备带病运转；考核指标与工资奖金挂钩，严格执行奖罚兑现管理办法，使班组员工不断增强责任意识，提高工作的积极性。
面对矿生产经营形式任务，该队在抓好安全生产工作的同时，注重成本管控，材料超前计划安排，签字发放领用，月清月结，单独核算，材料消耗和工资奖金分配挂钩。以经济杠杆的调节作用，充分调动广大员工立足岗位节支降耗的积极性。组织开展修旧利废、双增双节活动，抓好材料领取、发放、使用、管理全过程控制。
该队在执行集团、矿各项制度的同时，结合班组实际情况，制定了班组长岗位职责、工作标准和具体的管理考核办法，形成“责任—落实—考核”的管理模式。突出绩效考核，严格执行奖惩兑现制度，使班组长增强了工作的责任感和使命感，自觉做到履行职责、严格要求、严格管理。(马军 贾亮)