【本网讯】今年以来，河南能源永兴工程优化人力资源结构，强化内部安全、生产、经营等各项工作管理，推进企业深化改革工作，积极应对市场挑战。
面对当前严峻的形势，该公司加强职工的宣传教育，通过学习认清形势、统一思想、明确任务。深入调查研究，优化人力资源结构，广泛听取意见，根据公司实际制定在岗人员压缩目标计划，全面排查，清理长期不上班人员和低效人员。加强深化改革工作，进一步细化责任分解，层层传递压力，责任“包干到户，落实到点”，制定节支降耗具体措施，环环相扣、步步为营，使职工人人肩上有担子、个个头上有指标。完善《安全技术操作规程》、《岗位安全生产责任制》，规范生产工艺操作，提高效率和工程质量，杜绝违章，避免人身、设备和财产损失。加强源头成本控制分析，严格审核材料计划，针对材料费、职工薪酬、修理费、电费、可控费用等关键成本指标进行分析，从紧控制，确保企业稳定迎挑战。
本网通讯员：朱丽媛 编辑：水做的冰
