1月16日，陕化集团召开四届四次职代会暨2019年工作会议，回顾总结了2018年积极应对市场严峻形势，克服重重困难，在安全环保、生产经营、技术创新、党建工作等方面取得的可喜成绩，客观分析了当前存在的困难，全面部署了2019年各项工作。陕化集团班子成员、140名职工代表、39名列席代表及受表彰的劳动模范、先进个人、技术能手参加了会议。
上午8：10，大会在雄壮嘹亮的国歌声中拉开帷幕。公司副总经理仵杨波主持会议。公司党委副书记、总经理屈战成作了题为《加快追赶超越 全力创新创效 为全面开启高质量发展新征程而努力奋斗》的行政工作报告。报告指出，2018年是陕化公司奋力追赶超越的一年，是打赢“治亏创效”攻坚战的一年，是多年来首次实现盈利的一年。一年来，面对环保标准不断提高、行业竞争日益激烈、化工产品产能严重过剩及价格持续下跌等客观现实，陕化公司认真贯彻落实陕煤集团决策部署，坚持以“扭亏为盈”为统领，全力推进环保提升、生产降耗、经营增效、科技创新等重点工作，主动作为，持续发力，圆满完成了全年的目标任务。
2018年全年生产化工产品142万吨，完成年度目标132万吨的107.58%。其中，生产尿素116.9万吨、磷铵12.8万吨、1,4-丁二醇8.6万吨、聚四氢呋喃3.7万吨。实现营业收入38.15亿元，盈利534万元。超额完成了陕煤集团下达的目标任务。特别是在二、三季度生产组织极其困难的情况下，全体干部职工主动放弃节假日，加班加点抢时间，连续作战保生产，苦干实干转作风，实现了盈利目标，取得了来之不易的成绩。
报告对2019年工作作出部署，确定2019年为“效益提升年”。以坚持“一岗三责”，强化预防措施；坚持“安环稳长满优”，优化生产组织；坚持“现金为王”，转变思维；坚持“改革创新”，精准施策；坚持“技术创新”，加快新技术消化应用；坚持“党建引领”，注重以人为本等“六个坚持”贯穿全年工作。以在安全环保上实现新突破、在生产运行上实现新突破、在经营工作上实现新突破、在优化管理上实现新突破、在提升发展上实现新突破、在党建和反腐败工作上实现新突破等“六个新突破”确保实现全年生产经营目标任务。
在生产经营工作方面，要全面实现安全环保无重伤及以上伤亡事故，无重大涉险责任事故。无一般及以上环境污染事故；产品产量确保完成138.5万吨，奋斗目标155万吨；营业收入确保实现41亿元，奋斗目标42.8亿元；利润总额确保实现5000万元，奋斗目标1亿元；成本费用利润率提升1.3%；有息负债确保减少2亿元，奋斗目标3亿元；项目建设填平补齐项目取得实质性进展；员工收入随效益提高而增长的全年工作目标。
公司党委书记、董事长张立岗对陕化集团2018年直面困难、奋勇拼搏所取得的成绩给予充分肯定。指出，2018年在生产波动大、安全形势严峻、环保风暴猛烈、化工产品市场持续低迷的情况下，全体干部职工精诚团结，迎难而上，挫而弥坚，心无旁骛抓管理，一心一意提效益，实现了三年“治亏创效”目标和追赶超越任务，全面完成了年度生产经营目标，企业实现扭亏为盈。
张立岗对2019年工作提出总体要求。指出，2019年工作总基调是抓管理、提效益、促发展。目标是实现企业做精做细做优高质量发展。
为保证2019年工作目标任务顺利完成，张立岗对提出三点要求。一是树立坚定信心，树立实现企业效益是保障职工收入提高前提的忧患意识，把握市场趋势，发挥自身优势，坚持以效益为导向，以绩效奖为激励手段，分配继续向生产一线、关键岗位和高技能人才倾斜，要让对企业做出贡献的职工有获得感；二是加强党组织建设，突出党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，履行好党支部“直接教育党员、管理党员、监督党员和组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众职责”。围绕安全环保、长周期运行、节能降耗、提质增效、科技进步等开展特色工作，带出一支讲政治、敢担当、作风硬、善做为的干部职工队伍；三是扑下身子抓落实，在对标工作、继续充分释放产能、做实“6S”管理、全面降本提效等四方面全力推进，在生产和设备管理、技术创新上，用现代化新理念、新技术更新管理理念和管理手段，实现各装置安环稳长满优运行，切实带动企业精细化管理工作有效提升。
2019年，张立岗要求重点抓好七项工作。一是安全环保工作，要通过推进NOSA综合管理体系试点、“双重预防”机制建设和HAZOP分析工作，继续做实安全标准化创建活动，夯实安全基础；二是坚决降低资产负债率。要继续采取各种办法，压缩有息负债3个亿，将资产负债率降到80%以下，降低经营风险；三是大幅度降低库存物资和资金占用。继续探索与兄弟企业建立备品备件共享机制，大幅降低库存占用资金。继续做好网购和直采工作，落实好网上竞价采购和代储代销制度，降低库存物资和资金占用；四是确保完成小企业改革任务。加快陕西三荣化工有限公司破产清算和中化化肥原料有限责任公司股权挂牌出让步伐，加大工作力度，力争上半年完成任务；五是进一步规范劳务外包业务。继续坚持能自己干的决不外包的工作思路，规范劳务外包管理，锻炼队伍，降低费用，提高正规化管理水平；六是加大应收账款催收力度。对过去发生的欠款要加大催收力度，确保年内明显下降。要切实落实欠款终身责任追究制度，防止产生新的呆坏账。物资采购工作必须在质量优、价格合理的前提下现款交易，切实降低采购成本；七是把职工关心的事情办好等。在效益提升的前提下，持续提高职工收入，力争今年职工人均收入接近或达到陕煤集团平均水平。相关部门要把职工代表的提案一件一件的落实好。
期间，公司党委副书记、总经理屈战成与所属单位代表签订了2019年经济责任书。伴随着欢快的颁奖乐曲声，公司领导为6个先进单位、3个先进部室、16个先进班组、6名劳动模范、31名“爱我集团 敬业奉献”先进个人、17名技术能手依次授奖。
与会代表分组讨论审议了行政工作报告、工会工作报告、2018年财务决算报告和2019年财务预算报告、招待费使用情况报告、工会经费审查报告等五个报告。在第二次全体会议上，与会代表以举手表决的形式通过了以上五个报告。大会圆满完成各项议程，在雄壮的《咱们工人有力量》歌声中胜利闭幕。（陕化集团 马洪）