“人的因素是决定性因素，抓牢人的思想、固化安全操作思维，安全生产才能有保障。”在抓人员聚合力保安全上做足文章，该矿始终把红线意识和底线思维向卓有成效的管理举措转化，确保持续平稳的安全态势得以延续。
“由于我在井下二采皮带机头信号联络不及时，安全措施不到位，从而造料车‘飞车’事故，如果不是当时车场风门的阻挡作用救了我一命，这后果真是不敢设想呀……”。这是该矿综采队运输把钩工于林忠正在向自己的工友们宣讲由自己亲身经历过的警示案例。
抓人员重教育求实效，该矿在强化“人”的方面重点突出“学习、教育、启迪”三步曲，妥善理顺工学之间的关系，在常规抓好二三级培训、全员封闭轮训的基础上，更加注重案例警示教育的针对性和实效性，每个单位均能与对应的事故案例“超链接”，突出教育方法的灵活多变性，确定每名管理人员到现场帮教视为现场履职的必尽义务。
针对现场该矿提出了“本质安全”新思路，以“工作一次到位，减少重复劳动”为核心定位，在全矿范围内大搞标准化管理，将施工质量缺陷同步纳入“三违”考核的范畴，每周选取一个作业地点集中达标、循环往复推进，今年以来召开矿井范围内现场观摩推进会4次，承办了集团公司现场会2次，受到了各级领导的充分肯定。
“现场没有隐患，才是最大的隐患”。该矿进一步完善了隐患排查治理体系，从“排查、报告、治理、销号”四个关键环节 加强管理，完善了“梁家煤矿隐患人物排查制度”；以员工的岗位操作规范为抓手，推行了“一岗双述”安全作业法和“正确站位110严禁”，做到每一起“三违”均在班前会上进行剖析，并对当事人建档关注；开展了以专业为单位的经常性现场隐患查治比武活动，全矿上下齐动员、抓隐患，确保实现本质安全现场、岗位和个人。
“我们对地面道岔进行了改造，将原来的手动式改造为气动式，不仅消除了原来手工操作带来的隐患，更大大减轻了员工劳动强度”。目前在该矿以降低员工劳动强度为总切入，小改小革层出不穷；他们从“施工工艺、劳动组织、工器具、旧物利用”等方面入手，本着“有利于安全生产、有利于减轻工人劳动强度、有利于提高效益效率”原则，进行全员技术革新创造，以科技革新支撑矿井安全稳定发展。
该矿成产了以“创客中心”为平台的安全创客联盟，做到每季度开展一次小改小革评比，第年召开2次自主研发成果展示会，今年以来在矿井安全方面有重点突破的小改小革达到“九成”以上；另外，还结合矿井现场实际，不断改进生产施工工艺，推广使用了链式喷浆机、自动喷雾装置、锚索等20多项设备和工器具；及时、足额、合理安排安全专项资金，对装备实施升级改造，实现大系统的安全稳健运行。
“我们从最根本的“两堂一舍”入手，不断提高员工的食宿、洗浴服务质量，员工24小时能够用上热饭热菜、纯净水、洗上热水澡、无偿享用无线网络。”该矿矿长王德超说，确保安全后勤是保障，员工队伍稳定更是抓好安全工作的基础。在该矿，每月党群部门深入开展员工思想动态分析，对员工的安全诉求第一时间落实办结；发挥群管、协管作用，为井下员工发放防暑降温药品，开展“送温暖”、“送凉爽”等系列活动；将“安全会”开到职工家庭，15年以来通过亲情感化、家人嘱托方式，召开家庭安全会128次，460多人次员工家属参加，真正让员工“安心上岗、无忧工作”。
本网通讯员：记者 嵇维林 本站编辑：碧海云天
