【本网讯】面对持续严峻的市场形势，是苦练内功、逆势而上，还是等靠要熬、被动应对？五建公司二处党政给出的答案是：适应发展新常态，依靠管理创新、深挖内部潜力，贯彻落实公司抢市场、保安全、促生产、降成本等重点工作安排，努力在砥砺进取中闯出一条逆势奋进的新路子。
形势教育，让职工“看得清样子”。“困难是行业性的困难、发展中的困难，也是暂时的困难、能够战胜的困难。只要我们信念不倒、人心不散，齐心协力谋好二处的事，办好二处的事，二处眼前的这个‘坎儿’就一定能迈过去。”二处处长桂钊多次在会上强调。该处从中层干部入手，因势利导加强形势任务教育，再通过以点带面，宣传两级集团、公司上半年经济运行分析会精神，讲解新出台的内部管理政策，使广大职工了解企业应对困难的决心和办法，看到二处稳中向好的发展态势，增强发展信心。针对部分职工发展信心不足，对形势认识不够，凭一己之力“走出去”现象，各基层项目部大张旗鼓地开展形势任务宣讲活动，并让外出打工“受挫”，回来继续上班的职工加入到宣讲行列中来，使大家了解到外面的世界并不精彩。唯有珍惜岗位，与企业共进退才是最好出路。此外，处领导下现场面对面宣讲企业发展举措，耐心倾听职工“发牢骚”，设身处地为职工着想，解疑释惑，让职工吃上了“定心丸”。
通过一系列形势任务教育活动，广大干部职工的思想认识发生了深刻变化，对市场形势从漠不关心变为非常关注，从原来的怨天尤人到理解和支持，对企业发展前景从心存疑虑变为信心坚定。大家纷纷表示：“企业是我家，发展靠大家，每名职工都是这个‘家’的一份子，只有立足岗位，尽职尽责，为‘家’分忧，日子才能越过越红火。”
应对挑战，让职工“耐得住性子”。面对一系列困难，二处人没有等靠要，而是坚持“自己的日子要自己过，自己的耙子上柴火”，顶着压力和挑战，一项一项的克服，一步一步的走，以科学超前的思路适应常态、应对挑战。
针对三级考核体系不完善，该处外借鉴三处招贤项目部“千分制”考核办法，内结合金昌、高河“三级考核”办法和管理经验，出台了《项目部“三级考核” 加强成本管控指导意见》，全方位控制成本管理，有效促进经营工作质量提升。针对单进水平不高，在管理手段上不断强化，对系统优化、队伍建设、目标管理、技术管理、正规循环、奖罚措施、考核管理、组织机构、因果分析、经理包点等各个方面形成系统性指导意见，确保项目综合管理水平提升。
二处始终坚持“越是困难越要抓安全，抓不好安全更困难”的管理思路，针对安全生产周期长、部分职工出现懈怠和厌战情绪，持续开展安全标准化督导帮扶，哪个项目有问题，帮扶人员就到现场帮扶，对问题一盯到底，切实发挥帮扶作用。二季度，二处在公司安全质量考核中位列第一名。执行分专业单独帮扶政策，专门攻克专题性安全难题，专业技术人员现场蹲点。执行副总师以上管理人员安全包点制度，明确包点项目以及包点责任，重点时段重点盯防，不断延长安全生产周期。
锁定目标，让发展迈得开步子。该处树立了“大发展小困难，小发展大困难，不发展最困难”的意识，提出了“一年打基础，两年大翻身，三年大发展”的口号，2015年圆满完成了“打基础”的阶段目标。今年年初，该处确定了营业收入确保8亿元，力争突破10亿元大关的任务目标，呈现了困难形势下目标不降反增、职工士气不减反涨的可喜局面。
在市场开拓上，该处提出了保6亿、争8亿的市场开发目标，上半年累计签订合同31180.46万元。下半年，进一步调整市场开发方向，首选非煤，调整产业结构，降低煤炭项目比重，重点跟踪首钢马城项目、内蒙古地矿项目及龙湾洗煤厂项目。次选海外项目，扩展土耳其项目的同时，开拓国际代理公司合作领域，多渠道收集国际工程信息。再次，实现矿产采掘新突破，向高施工难度、高安全要求、高利润回报的采掘行业靠拢。
在项目建设上，今年先后上马了土耳其、玉华、马城、徐庄、刘东5个项目，总体在建项目已达到了11个。其涵盖了矿建、非煤、海外工程，此外，安装、打钻方面成立了安装公司，安装业务将逐步形成规模化，多元合理的项目结构增强了企业抗风险能力。
在项目管控上，开设项目经理视频培训班，分管领导、副总做讲师，重点讲解新出台文件，增强项目经理生产、经营、物资、分配等管控能力，提高项目经理自主管理水平，提升各项目部目标管控效果。完成了2015年度项目经营业绩考核，公布考核情况，激发基层干部干事创业积极性。
在内部管理上，积极推进“三项制度”改革，年前清理不在岗、退休、病退人员100人。编制机关定编定岗、管服精简相关文件，机关人员缩减至83人。同时，实行分级管理，用目标牵引和工作考核激励机关人员积极性，切实体现干多干少一个样，干好干坏一个样。
本网通讯员：杨 虹 本站编辑：碧海云天
