为进一步强化年末安全管理，实现全年安全目标，四季度以来，铜川华远实业王石凹分公司以“四抓”为重点，全力打好年末安全服务攻坚战。
抓思想教育。该分公司以统一干部职工思想为重点，通过集中与自学的方式，利用安办会、班前会学习时间，及时传达贯彻上级安全文件精神及相关要求，分析当前安全形势与任务，切实摆正安全位置，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，不断提高全员安全意识。
抓制度落实。为突出年末安全管控重点和难点，该分公司坚持完善制度与强化监督双管齐下，重申年末安全管理办法和强化干部作风建设等相关文件制度，进一步厘清管理人员安全生产责任制。同时，将机关工作人员按照业务划分，分别将其纳入相关班组，负责各班组的安全管理和现场隐患指导工作，实现安全责任包保，将安全责任逐级分解落实。
抓现场管理。该分公司将隐患排查治理与安全风险分级管控作为现场安全管理的重点，进一步完善领导干部跟班制度，加大对冬季供暖、供水、供电等重点安全管控区域的蹲守，及时排查和督促安全隐患整改，有效遏制各类安全隐患，确保安全生产。
抓干部作风。为进一步加强干部作风建设，落实各级管理人员工作职责，确保全年安全生产目标的实现，该分公司以干部作风建设为抓手，严格执行领导干部跟班和请销假制度，加大周末和节假日干部工作作风的督查力度，要求各级管理人员沉下身子、靠前指挥、主动作为，为实现安全目标发挥积极带头作用。 (刘晓艳)