“10月份安全质量罚款同比降低7%，隐患问题同比下降4.5%，‘三违’人员同比降低11％。”这是一份来自榆北小保当公司《十月份“四项指标”考核通报》，通过同比考核，矿井安全生产各项指标均出现了较好的发展态势，有力地推动了矿井安全生产，他们是如何做到的呢？
10月份以来，该公司积极探索安全宣教新方法、新途径，对安全薄弱人员进行分析，划出性格急躁、工作马虎、冒险蛮干等类型，通过爱心感化、真情帮教，引导员工算好生命账、经济账、家庭账，将安全意识教育做到职工心里。通过微信事故案例剖析全员参与考试活动，进一步提升全员安全操作技能，切实让员工从“要我安全”到“我要安全”再到“我会安全”转变。
该公司还坚持把现场管理作为杜绝“三违”的关键，明确各级管理人员工作职责和管理底线，要求业务部室、安检员，采取不定时间、不定地点、不打招呼，直接下井，直接到工作面的“三不两直”检查方式，对井下安全生产、工程质量、文明生产、物料定置管理进行严考核、严问责，并向员工现场提问应知应会、岗位标准流程操作等方面的知识，进一步增强干部员工“学业务、懂标准、练技能”的积极性。
该公司有关领导说：“作风就是生产力，通过约谈，为干部员工拧紧思想‘螺丝’、上紧行动‘发条’，让他们摆正安全和生产的关系，压实工作责任，防止安全事故的发生。”
据悉，10月份以来，该公司组织开展专项安全检查11次，查处隐患问题36条，并及时进行了整改落实，实现了安全生产群防群治，让“三违”现象持续减少，“对‘三违’行为说不”已成为该公司员工的普遍共识。(秦思 雷伟杰)