近日,陕煤彬长救援中心结合重点工作和“百日安全”活动，突出“安全第一、预防为主”，扎实做好安全基础管理工作,确保全年各项目标任务的顺利实现。
强化安全责任，提升管理水平。严格落实安全生产“一岗双责”，中心主任、党总支书记、中队长、党支部书记、小队长为安全工作第一责任人，层层分解压实责任，将安全目标细化到中队、小队和个人，增强指战员责任意识，提升安全管理水平。
强化班组建设，打牢管理基础。认真执行班前安全教育、安全宣誓、安全确认、事故案例示警教育，狠抓现场“三违”治理，变事故问责为隐患问责，促进班组管理制度化、操作标准化、行为规范化，提升班组基础管理能力。
强化培训教育，提升安全素养。严格执行培训考核上岗制度，结合“逢检必考”，落实安全培训责任。积极推广和应用培训教学管理信息系统，全面加强业务理论的学习培训，进一步加大抽考力度，全面提高指战员安全素养。
强化监督检查，增强管控能力。做好中队月度自检、中心季度验收和安全质量标准化考核及标准化中队创建工作，坚持月度综合考核排名、安全点评、奖优罚劣，对学习训练不全面、安全预检不到位、实战演练不达标从严问责，提升工作管控能力。
强化四个落实，提升救援能力。进一步优化细化“手指口述”，落实现场应用考核；加强过程监督管理，落实干部跟班值班制度；修定完善实战演练计划，落实年季月综合达标；加强年轻干部和班组长培养，落实“技能人才双提升”要求，充分发挥“兵头将尾”作用，提升队伍整体技战术水平。
强化宣传引领，提升文化建设。充分利用节日活动、亲情嘱托、送温暖等活动，利用安全评估会、专题会,开展“我爱彬长”手机摄影展和“我为安全谏言”形式，充分调动指战员参与积极性，持续渗透安全发展理念，不断提升安全文化建设水平。(梁俊)