自“百日安全”活动开展以来，小保当公司从提升基础管理入手，强化责任落实，创新性出台《安全绩效考核制度》，不断将安全管理的“触角”延伸至项目建设和试生产一线，推动安全管理工作向纵深发展，以安全预控确保智慧化矿山顺利建设。
安全教育活动“不断线”
“百日安全”活动前后，该公司多次召开安全会议，分析安全现状，自查安全问题。以安全问卷调查、全员安全答题等多种形式，从横向和纵向两个安全维度征集各部室和项目部的安全问题。安全问卷从基本情况、安全意识、个人经历、安全生产的影响因素、对安全生产的看法和建议几个方面进行调查，发放问卷226余份，回收226余份，征集到意见和建议100余条。针对这些问题，公司及时制定了切合实际的安全措施和制度，为下一步安全工作打下了良好基础。
公司充分发挥党政工团在安全生产中的作用，不断创新思路，更新载体，组织相关人员以“每日一学”为主要内容，通过班前会对一线职工进行考核，在潜移默化中使安全理念和安全意识进一线、进班组、到现场。截止10月9日，公司500余人进行了安全知识考核，并全部合格。通过开展各种形式丰富的活动，引导全体职工参与安全管理，从根本上治理安全作业中的违章行为。
安检队伍建设“不松懈”
“我们安检员要努力学习安全知识，充实自己，要在工作中有狼性精神，要敢于和违章指挥的人、违章作业的人作斗争……”在安检员班前会上，公司安全监督管理部负责人王高伟说道。
该公司以安全文化建设为引导，提高准入标准，塑造绩效理念，用高技能、高归属的安检队伍保障智慧化煤矿建设。选好对的“人”，选拔一批有文化、有经验、懂技术、责任心强的人员从事安全监察工作。定最高的“标”，通过采取“自评＋互评＋群众评议”综合测评机制，对安监员综合素质进行考核打分。划最严的“线”，杜绝“吃、拿、卡、要”，确保工作清风正气，廉洁为公。安检员工资待遇实行内部绩效考核，独立核算，薪酬与原煤产量、生产任务、掘进进尺无关，只与个人反“三违”、查隐患的数量和质量、巡查工作面的情况、参加学习培训的效果等综合指标挂钩。
安全积分考核“不打折”
公司以安全积分为纽带，大力推行实施安全生产管理人员及安检员安全绩效考核，充分调动其履职尽责的积极性、主动性，进一步推动安全管理水平上台阶。
管理人员入井发现隐患、整改隐患都进行“明码标价”，发现一条A级隐患积3分，现场整改落实一条A级隐患积6分，复查整改一条隐患积3分，并且对每月的累计积分进行排名公示，从而有力的促进了管理人员深入一线、深入现场，发现隐患治理隐患的积极性，有效减少了人的不安全行为和物的不安全状态。根据“双危”检查结果，安全监督管理部每日对安全生产管理人员及安检员查处严重“三违”、重大隐患工作进行量化考核，安检员由原来的“大锅饭”变成了“责任田”，若当天没有查处隐患或制止“三违”，积分为零。同时，每日公布积分、当日排名及月度排名，确保了安全积分考核制度化、流程化。
安全闭环管理“不停滞”
针对违反查处违反安全管理制度的职工，公司组织开展了“三违培训班”，将每天的违章人员，停工到培训班集中接受安全教育培训，真正形成安全管理闭环管控。根据管理人员查处的 “三违”职工，组织至少三天以上的培训。通过学习安全知识、队列训练等，让每一名“三违”人员深刻认识到错误，促进全员“不敢违章，不想违章、不能违章”的良好局面。并制作“三违”人员培训心得体会视频，在公司电子屏进行循环播放，充分发挥教育和警示作用，改进了各岗位员工的作业认知与习惯，确保每一名职工都能够安全作业。
通过“三违”培训学习回到工作岗位后，他们现身说法，用自己的体会教育身边的工友，遵章守纪，按章操作，按照措施标准规范作业，以“三不伤害”为作业标准，真正做到了安全牢记于心、外化于行，为公司项目建设营造了良好的安全管理氛围。(刘大鹏 刘巍)