近日，神木电化公司按照神木煤化工产业有限公司《关于2018-2020年对标管理规划》通知的精神，结合自身实际，认真细化对标实施方案，明确每个阶段对标管理的任务和主要工作，使对标管理工作有了明确的时间表，保证了对标管理的有序开展。
一是充分动员，明确对标管理的重要意义。该公司通过各种会议、网站、标语等大力宣传对标管理的重要意义，使全体员工明确全方位地开展对标管理活动，不仅是推进公司项目达产达标、效益效率提高、安全风险有效控制、管理及技术变革创新等工作的迫切需要，也是新形势下应对行业激烈竞争的重要举措，是实现公司快速健康可持续发展的客观要求，从而使员工在思想上提高了认识，变“要我对标”为“我要对标”。
二是认真部署，明确对标管理要解决的问题。该公司成立了领导小组，制定实施方案，结合自身发展现状进行深入调查分析，通过内外比较，选定天元公司、能源公司及东鑫垣公司为开展对标管理活动的标杆企业。通过开展全方位、全过程、全要素对标管理活动，找出各项指标与对标目标值的差距，解决生产、经营、发展中存在的问题。从而提升企业安全保障能力、发展突破能力、降本增效能力、节能减排能力、资本资金运作能力和风险防范能力，使公司各项指标水平得到全面大幅度的提升，缩小与国内外一流企业的整体差距，进而形成优势。
三是落实责任，明确对标管理的时间表，保证对标管理落实到部门和人。该公司要求各部门，认真制定本部门对标管理的具体实施计划，并确定十个职能部门及两个分厂为对标责任单位，列出具体实施的时间表，从而使对标部门明确了责任，并落实到人。
通过开展“比（行业比对）、学（标杆学习）、赶（寻找差距、追赶目标）、帮（对标伙伴）、超（追赶超越）”的对标管理活动，实现该公司以“提高生产管理水平，降低生产费成本，实现达产达效、节能降耗，扭亏持平”的管理目标，对尽快提高公司整体实力，实现各项工作目标，有着深远而重大的意义。（贺苗）