山西冀中能源金晖煤焦化工有限公司是一个国企与民企组成的股份制企业，合作以来，始终以安全工作为统领，把安全工作放在一切工作的首位，从宣传引导、安全责任、保障措施、隐患排查、监督检查等方面入手，编织了一张上下联动，左右互动，群防群治，文化牵引，刚柔并济的安全防护网络，彰显了安全管理的严密性和先进性，确保了企业安全“零”目标的实现，在“三晋”大地，唱响了安全发展的主旋律，提升了企业发展品牌，使企业逐步驶入安全稳定发展的快车道。
密织安全教育网。公司成立初期，结合“五矿二厂”基层单位农民工多，文化水平低，安全意识差，安全思想薄弱等不利因素，充分利用每周安全会、专题培训、网上学习、电视广播、新闻宣传、班前5分钟讲课、制作安全手册等形式，宣传安全工作的重要性，认清安全工作的紧迫性，进一步讲通道理，说明要害，讲透意义，教育引导广大职工要算清生命价值帐、算清经济损失帐、算清社会影响帐、算清政治前途帐、算清家庭幸福帐。使广大干部职工深知安全是“1”，其他都是零的硬道理。强大的视觉冲击力，听觉灌输力，形象的感染力，使广大干部职工在耳濡目染中受到了安全文化的熏陶。提高了广大干部职工的安全防范意识和岗位操作能力，摆正了安全与生产，安全与幸福之间的关系。让广大干部职工逐渐从上级“命令式”的“要我安全”转变为自我“防范型”的“我要安全”。
密织安全责任网。该公司建立健全责任体系制度，完善安全管理制度，从公司经理层-各部室-各基层单位-区科-班组-岗位，一级压一级，一级保一级，一级考核一级，层层签订安全责任状，递交安全承若书。基层五个矿井全面推行横向联保，纵向互保的安全责任体系，做到防风堵洞，未雨绸缪。针对各单位班组管理的薄弱环节，公司完善了班组精细化管理制度，建立了一套班组长动态管理机制，对班组长的举荐、选拔、管理、培养都做出具体规定；变“伯乐相马”为“赛场选马”，将那些懂安全、能安全、会安全、要安全的“尖子”人员吸纳到班组长队伍中来；常年开展优秀班组长评选活动和班组安全流动红旗竞赛等，激励班组长比学赶帮超的激情和超越自我的勇气；实施“班前三思、班中五步、班后三查”的精细化管理，形成抓基础、抓过程、抓效果、抓反复、反复抓的安全链条精准管理，实现班组管理零缝隙，岗位操作零失误，运作环节零隐患。
公司强化安全责任体系建设，全面推行班组安全管理责任制链条；大力推行班组员工“两签、三包、四挂”安全责任制，生产一线班组长与员工之间签订安全责任状，员工与员工之间、岗位与岗位之间、班组与班组之间互签安全联保协议书，形成责任连体、利益连体。
密织安全保障网。公司在管理、人才、设备等方面实行多重保障，全方位、多棱角拧紧安全生产这个总阀门。全面推行“8341”安全管理新模式，使安全管理工作不断提挡进级。起初在荣泰矿组建了大学生采煤队，安装了“智能化”工作面，基层五个矿井采掘工作面100%采用机械化、信息化装备方式，掘进工作面采用锚网梁支护，掘进机开道；采煤工作面采用国内最先进的综采综放滑移支架，犹如铜墙铁壁一般，优越的设备性能，先进的采煤工艺，配上高素质的人才，不但减少了职工劳动强度，且大大增加了职工在井下工作的安全系数。充分显示了高素质人才和先进的机械化装备的优越性，逐步实现了“采掘生产机械化，辅助系统自动化，安全检测数字化，企业管理信息化”。确保了“人防、物防、技防”三到位。实现了“事先预防、事中预控、安全运行”的高效生产。
在此基础上，各矿井还建立了井下永久安全避难硐室和移动型安全避难硐室，为安全生产加了“双保险”。
密织安全排查网。为了把安全管理做到“深、严、细、实、”，公司以隐患排查为主线，强化过程，注重效果，使安全管理工作更加扎实有效。制定了《安全隐患排查管理制度》，坚持“三级隐患排查，四级责任追究”刚性制度不动摇，每周由安全监察部对各类隐患进行梳理归类，通过深度剖析，找出其中原因，有针对性的制订切实可行的措施，做到“原因、分析、处理”三到位。同时不断创新方法，加大隐患排查力度，强化过程监测监控，人员定位等举措，保证了隐患排查效果的实效性和可操作性。公司创建以来，除每周正常安全检查外，还扎实开展了“亮剑”“飓风”行动，有力的震慑了“三违”，提高了隐患排查的管控能力和根治效果，按照“有病早治，无病预防”的指导思想，不定时聘请冀中能源、汾西集团、当地政府主管安全工作的“安全名医”，到公司五个矿井进行全面“会诊”，发现问题及时解决，有效杜绝了“人机物”的不安全因素，使安全隐患得到了彻底根治。
公司通过全面推行《三级隐患排查治理平台》软件的使用，实现了网上安全信息传递、反馈，使安全隐患得到了快速、高效、精准的预防和治理；同时，基层各单位各尽职能，通过周一、周四安全大检查和区科自查、班组自纠、岗位自控等有效方式的排查，使安全隐患无处藏身。
密织安全监督网。该公司实行“人机配套”，环环相扣，全方位构筑监督网络。全面推行总经理保矿制度，保矿领导既是矿上责任人，又是矿安全管理体系的监督人，形成了相互监督，相互制约，共筑“安全长城”的良性管理机制。此外，公司各矿建立健全监督监控系统，采用“人员定位”，“电子眼”监控，电视显像等高科技监控体系，随时随地跟踪监控井下工作人员的动态情况，实现了自动检测，电子报警，智能监督，使安全工作更加保障可靠。
在瓦斯治理上，与重庆煤科院合作，引进500米瓦斯钻机和履带式钻机，密集布置瓦斯抽放钻孔，保证各个采掘工作面的瓦斯抽放率；给管理人员配备了便携式瓦斯检测仪，井下密布瓦斯探头，随时随地动态监测瓦斯，实现了瓦斯超量报警、自动切断电源的自动化安全监控。
近几年来，该公司通过“五网”并进，密织安全互联网。形成了教育优先、责任至上、保障有力、排查到位、检查监督有效、组织管理到位、上下联动，左右互动、立体交叉多辐射、多功能，集宣传教育、管理体系、监督排查、人机配套于一体的安全保障体系，为全面实现安全生产目标罩上了“金箍咒”，套上“双保险”。（金晖公司 袁金生）