8月份以来，陕煤铜川矿务局照煤矿管理分公司魏墙项目部严格按照煤矿管理分公司的要求，狠抓职工安全教育、质量标准化学习，规范职工安全行为，夯实班组安全生产现场管理，强化隐患排查治理，实现了安全、质量、任务协同推进。
该项目部8月份的主要安全生产任务是1309机头硐室掘进1311撤架巷工程。由于魏墙煤业公司采面接续吃紧，要求工期进展快，质量标准化以及巷道成型要求比较高，明确要求工程进度只能提前，不能推迟。面对各种困难，项目部负责人多次召开管理人员会议，制定严格的管理规定和安全技术措施，量化细化生产任务。及时召开动员大会，向各班组职工说明当月安全生产任务及矿方要求，客观分析矛盾问题和具体困难，制定激励奖励规定。各班组职工对项目部的管理思路和方法表示认同，愿以干克难，背水一战。
在安全生产过程中，各班组职工坚持积极出勤，在保证安全、保证质量的前提下，变压力为动力，不断加快生产进度，稳步推进安全生产。根据人员不足情况，大部分职工还主动放弃了休班和探亲假，始终坚持积极出勤，面对工作面具体情况，提出有利于安全和质量标准化建设的金点子。在现场管理上，项目部采取包班组包安全质量的办法，要求跟班人员和班组长根据当班工作任务，结合班组成员的安全技能进行合理分工，突出细节、环节、过程管控和隐患排查处理，对质量标准化实行动态达标建设和静态管理，杜绝“三违”行为发生和不合格工程出现。使安全、质量、工程进度有机协调推进。他们坚持每日安全隐患分析会不动摇。每天下午6：00，项目部管理负责人组织由管理人员、工程技术人员和班组长参加的安全隐患整改分析会，对当日调度会精神进行贯彻落实，对当日工作面安全隐患进行认真分析，找准根源，对症下药，落实专人限期处理并复查，杜绝重复隐患出现。
通过大家的艰苦努力，提前完成了1309硐室掘进和1311撤架巷项工程，经魏墙煤业专业管理科室验收合格，实现了安全、质量、工程进度有机协同推进。
(本网特约记者 张云祥)