陕煤铜川矿业公司玉华煤矿认真分析调研安全工作存在问题，积极补短板、治硬伤，抓住安全工作中存在的薄弱环节，狠下功夫整治整改，不断夯实安全管理基础，提升安全发展质量。
该矿党政一班人，认真学习研究和剖析煤矿典型安全事故案例教训，把别人的事故当做教训，把别人的经验作为自己整治安全问题的方法，针对节假日、生产交接班等期间安全不稳定因素较多的实际情况，从提高安全思想意识、落实生产现场“双带班”，生产调度“双值班”、生产区队干部“双休日”轮流下井以及强化监督考核等方面着手，全面做好安全生产工作，提高矿井安全发展质量。
该矿不断强化职工安全思想教育，认真组织干部职工学习上级安全会议、安全文件精神，以安全警示月活动为契机，扎实开展安全“大反思大讨论”活动，让广大职工充分认识到当前安全生产工作的严峻性，牢固树立“安全第一，预防为主”的观念，把全部心思、全部精力投入到安全生产工作中。针对职工思想松懈、放松警惕，易导致工作中分心、走神、操作不到位等问题，不断加强有心理负担职工的关心、关注、帮助，及时排除职工思想隐患，提高全矿干部职工的向心力、凝聚力。
认真落实领导干部“双值班”、“双带班”工作要求，加强现场安全管理。矿党政始终坚持问题导向，做到“关口前移、重心下移”，加强节假日期间领导干部“双值班”、“双带班”工作，党政主要领导取消节假日，“双休日”期间坚守生产调度指挥中心值班，并安排两名矿级领导每天三个班深入井下生产现场带班，建立问题清单，对顶板、瓦斯、防治水、通风等各系统、各边缘死角开展大排查大整治，逐一查找“人、机、物、环、管”各个环节的缺陷，及时补齐生产短板，消除事故隐患，确保生产现场实现“全覆盖，无死角”。
抓好生产作业现场“交接班”环节，确保班班安全有保障。矿领导及生产单位带班和跟班干部，在每班工作结束时段，组织跟班干部、安检员、质量验收员等，按照“三三整理”工作流程，认真检查每班“对手交接班”，检查上班安全生产及存在的问题，向下一班交待清楚存在问题和注意事项，确保班班始终安全生产。采掘生产区队和生产辅助单位主要领导干部，“双休日”期间，坚持一人值班、一人深入生产现场抓安全，贴近生产岗位，现场走动巡查不断线，发现问题、分析问题，解决问题，全力做好现场安全管理工作。
强化安全监督考核，提高安全管理质量。对各单位隐患治理落实情况和实际效果进行指标量化、监督考核，对落实较差的单位，严肃追究问责并限期整改，形成日常动态督查机制。不断加强安全考核问责，将安全绩效与面子、票子、帽子挂钩，对于动态不达标、不放心的头面、隐患未及时处理的现场坚决停下来，并按照制度进行责任追究，做到动态考核、动态安全，提升矿井安全发展水平。
（陕煤铜川矿业公司玉华煤矿 王银平）