为提高经营管理水平，陕煤集团铜川矿业公司陈家山煤矿坚持念好经营管理经，算好经营管理帐，坚持走好“严、紧、细”三步棋，走稳经营管理路。
走好“严”字棋。该矿从严格《材料领用审批制度》、《废旧物资回收制度》、《物资计划审批制度》等一系列管理制度入手，不断加大材料计划管理力度，在材料的支领用审批过程中，结合工作实际严格按计划进行审批，对超出计划的一律不予审批，杜绝了材料的浪费使用，提高了材料的使用率。
走好“紧”字棋。不断加大对员工进行形势教育，让员工牢固树立过“紧”日子的思想。厉行节约、效益优先，深挖内潜，狠抓修旧利废工作，做到能回收复用的坚决回收复用；能使用旧的坚决不使用新的；能自修的坚决不外出加工，严格控制各种生产性和非生产性支出，使材料使用始终处于高压的“紧缩”政策下，处于可管可控中。
走好“细”字棋。坚持细化经营管理，深挖内部潜力，严格堵塞管理漏洞，压缩一切可压缩空间。从节约一张纸、一滴水、一度电、入手，制定了水、电的使用管理办法，不定期进行检查，从而杜绝了灯长明、水长流的现象。同时，还不断加大材料使用跟踪管理。为进一步细化成本管理，还将成本指标层层进行分解，落实到班组和个人，做到班班有任务、人人有指标，对各个经营管理环节精打细算，切实通过细化管理来提高经营管理水平。 (崇娜)