本网讯 陕煤集团铜川矿业公司下石节矿始终坚持安全永远在路上，突出超前预防，坚持以细节促管理，秉承惩防并举，做到警钟长鸣，构筑防护屏障，保障矿井安全发展。
该矿严格贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，坚持红线意识和底线思维，按照“预防为主、强化管理、过程控制、严格考核、严厉追责”的工作思路，健全完善风险分级管控和隐患排查治理双重预防性工作机制，严格落实安全生产主体责任和安全生产责任制，坚持矿领导、业务科室安全包保区队制度，层层落实安全监管责任，强化监督问责考核，形成“一级抓一级、层层抓落实”的管理格局。坚持将安全重点放在井下现场和班组安全管理上。各基层单位严格按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的原则，坚持开好“每日安全点评会”，认真分析生产过程中的安全隐患，制定防范措施，消除潜在威胁。各级管理干部分头把关，积极发挥模范带头作用，落实双岗跟班制度，抓好现场安全管理和隐患排查治理，建立健全隐患排查治理长效机制，严格落实“谁检查、谁签字、谁负责”的安全检查责任制，坚持“不安全不生产、隐患不消除不生产”的原则，做到责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。
该矿坚持把班组建设作为保障矿井安全发展的切入点，不断健全班组安全管理，创新安全文化体系，以先进的管理思想和现代管理理论不断创新班组安全管理，全面推行“1065链式”班组管理法，为班组安全建设再添新动能。公推直选具有优秀管理才能和综合技术能力过硬的班组长成为班组带头人，细化班组安全责任落实，落实班组长现场第一责任人责任，着力打造班组成员无违章、班组岗位无隐患、班组无伤害的“三无”班组，引导班组职工时刻牢记安全责任，变“要我做”为“我要做”、“我会做”，全面提升班组的凝聚力和向心力。严格按照工作内容指标化、工作步骤程序化、工作考核制度化、跟踪管理系统化和现场管理规范化的要求打造“金牌班组”，以点带面，全面提升班组自主安全管理水平。
该矿严格落实超前防范、惩防并举的安全管理举措，业务科室坚持全面督查、专项检查、联合检查、跟踪检查、突击检查相结合的检查方式，经常性的开展安全大检查活动，重点对零点班、节假日现场安全、干部跟班带班、重要岗位和特种作业人员持证上岗情况等进行严格细致的检查排查。安监员、青岗员、群监员积极发挥职能作用，严格落实固定盯面、包片、跑线制度，重点检查跟班干部、零散工种及薄弱环节，特别要对重点岗位、关键环节进行检查，及时检查发现安全生产隐患，监督隐患治理，有效制止“三违”行为。对查出的安全隐患现场督促整改，危及安全生产的重大隐患立即停止作业进行整改，做到隐患不整改不离开现场，严格整改复查到位，确保安全隐患及时整改，有效杜绝同类隐患问题的重复出现。各基层单位严格落实安全管理责任，坚持安全自查自纠不放松。重点针对分管区域内的环境安全、设备运行、人员操作行为等进行认真巡查排查，发现问题立即整改，确保隐患第一时间发现，第一时间整改处理到位。 该矿不断加大安全警示教育力度，以同行业安全事故案例为戒，时时敲响安全警钟，提升全员安全防范意识和自主保安意识，筑牢安全生产立体防线。同时，严格落实安全责任的追究和惩处，按照“四不放过”原则严肃处理到位。坚持“安全一票否决制”，有效杜绝各类事故的发生，为保障矿井安全发展奠定坚实基础。 (本网特约记者 艾小莉)