病来如山倒，病去如抽丝。安全管理是长期的持久战，既不能急功冒进、一蹴而就，也不能心生懈怠、疏忽大意，两者都会埋下隐患进而导致安全事故的发生。那么应该怎么做呢？今年以来，物资供应公司大力推行安全管理“三步用药法”，针对不同的安全病情对症下药、精心施治，疗效明显。
猛药去疴，破解顽疾。乱世当用重典，沉疴当施猛药。针对隐患排查不深入不细致、隐患整改不及时、安全检查责任不明确等问题，实行安全检查和安全处罚三级负责制，即检查组组员向检查组组长负责，检查组组长向公司分管安全副职负责，固定检查组成员并明确各自负责项目，把组员与其所负责检查的项目进行捆绑，负责从隐患发现到整改完毕全过程的督促监管。一旦发现安全问题，先对此安全项目对应的检查组组员进行处罚，并连带处罚检查组组长及公司分管安全副职，一荣俱荣，一损俱损。同时，以每个组员发现隐患数量、整改及时性和完成情况、督导监管情况为考核依据，对表现好的检查组组员进行奖励，对表现不好的进行重罚，以安全管控高压态势倒逼安全管理从严从细。
补药蕴养，健体醒脑。依据公司所属基层库站的不同行业属性，实行定向进补，以求得安全效能的最大化发挥。针对民爆库，从安全警示教育到安全知识测试，从安全教育培训到安全演练，都紧密结合民爆品装卸、民爆品运输、炸药库雷管库的日常管理等内容开展，切实提高进补的针对性和实效性；针对加油站，侧重于加油机日常维护保养、“加油八步法”、“十大安全禁令”、对外营销手段等内容，并将之融入到专项安全知识竞赛、专项安全演练、安全教育培训等各个方面；针对物资总库，紧紧围绕物资装卸、物资运输、物资存储、社会化业务承揽、库房租赁安全等内容予以进补，把安全知识、安全思想、安全警示融入日常工作的方方面面。
草药慢治，祛除病根。安全管理的核心在于人，在于人心的侥幸心理和麻痹大意思想的防治，其过程复杂，时间漫长，必须要有长效安全管控机制来约束和引导，方能春风化雨，久久为功。基于此，该公司以《党政工团齐抓共管共建安全同心圆实施方案》为导向，以党政工团合力作用的发挥为目标，明确了公司党委、行政、工会及团委安全责任，强化公司各口的内部沟通协作力度，定期开展职工“反三违”承诺书签订、安全问卷调查、安全文化理念宣教等工作，常态化开展安全访谈进库站、进机关，安全家协访谈入户等活动，推促安全理念、安全思想、安全意识在职工心中生根、发芽、开花、结果，努力实现“要我安全”为“我要安全”的质的飞跃和转变。(姚蕾)