今年以来，陕煤铜川矿业陈家山煤矿加大“三项机制”考核力度，把“三项机制”贯彻于矿井安全生产、经营管理，始终把学习、宣传、贯彻执行“三项机制”牢牢抓在手上、落实在行动上，强化考核支撑，健全配套措施，确保“三项机制”在矿落地生根，发挥实效。
一是把“三项机制”与安全生产、组织建设、经营管理、信访稳定、廉洁教育等重点工作紧密结合，教育党员干部深刻理解“三项机制”重大内涵和目的意义，进一步落实主体责任，推动工作落实，完善十一项分类考核，让“三项机制”成为激发广大党员干部干事创业“兴奋剂”。
二是坚持问题导向，层层传导压力，月考核、季评比，加大问责力度，实施了中层领导干部考核评价及奖励激励、末位淘汰的考核办法，对考核等次靠前、工作实绩突出的干部，予以提拔重用，从而鼓励激励全体干部勇于担当、主动作为、勇于创新的良好环境。
三是强化考核支撑，把“三项机制”与科级干部考核、技术津贴专业技术人员考核，做到“三项机制”考核全覆盖，坚持量化考核，规范程序方法，注重量化评估，实现“追赶超越”工作成效可评、可比、可衡量。 (温荆亮 苏东东)