为了适应内部转型改革发展、锤炼担当重任的运销队伍，运销公司以规范公司经营管理为抓手，通过完善内部各项制度，着力推进制度建设，促进各项工作顺利开展。
随着企业的不断发展，以及内部机构多次的调整、业务划转，近年来，运销公司先后下发了各类制度累计超过300余项。但期间制度管理工作质量不高，造成现行的部分制度不标准，内容存在交叉、遗漏，目录不清晰等现象，需要修订的、废止的制度也没有得到及时相应处理，有效性不强，一些业务还存在与制度的契合性不强等情况。为此，今年年初，运销公司工作会议上提出要夯实基础管理、提升执行力，切实把抓好制度建设作为日常管理的一项重点工作持续推进，树立处处按程序、规范、标准办事的管理理念，强化制度、程序的硬制约作用，逐步整改提升内部经营管理水平。3月份以来，运销公司先后组织各部门和单位对历年来制度进行了多次全面回顾、梳理及会议讨论，并据此制定下达了2018年制度建设计划，包括《烟块煤预约销售管理办法》、外购煤实施细则》等新建、修订制度98项，清理废止制度52项。制度建设工作要求做到每项制度务实管用、行之有效，有人抓、有人促，明确办结期限，确保制度落实到位。目前各项制度的新建、修订工作正在紧张有序进行中。
下一步，该公司将在此基础上，把规章制度标准化作为基础框架，逐步推动建立合规、科学、高效、实用的规章制度体系。同时，将加强制度发布后的培训、执行、评估工作，促进公司规章制度更加健全、业务流程更加规范、内控管理更加严密、工作行为更加标准，为公司销售工作的合规健康发展提供有力制度保障。 （通讯员 刘国林）