为认真贯彻落实集团公司班组建设安排部署，深入推进“创、争、评、夺”工作，打好班组建设基础管理工作。6月26日，神宁集团太西洗煤厂组织基层车间分管班组建设副职、管理员、班长40余人，开展班组阵地建设及车间、班组两个层面管理制度的对标学习。
对标过程中，洗选管理中心机修车间副主任陈龙结合车间四个班组的特点对班组愿景、班组冠名、班组口号和班组logo等进行了详细的介绍与讲解。观摩学习中，对标人员就各车间班组建设的先进做法与亮点特色进行了现场沟通与探讨。
近年来，该厂进一步深化 “四五六”班组管理模式，建立健全班组建设制度体系，先后修订下发《太西洗煤厂班组建设管理办法》，《“五型班组”考核细则》、《“红旗班组”创建实施方案》、《“三和七星”竞赛实施办法》等多项规章制度；不断创新班组建设管理模式，狠抓班组执行力、引领力和向心力，持续提升学习型、安全型、节约型、和谐型和创新型“五型”班组建设水平，不断增强班组凝聚力、执行力和战斗力。先后涌现出“1535管理模式”“五个一工作法”和“4621”现场管理法等班组管理方法，并在个别车间班组有益推广实践，为巩固提升厂班组建设成果奠定坚实基础。 (陆彦如)