一直以来，神宁太西洗煤厂以扎实稳健的安全生产为基础，以安全文化建设为载体，创建了富有特色的安全管理体系，全面提升了安全管理软实力，牢牢筑起坚固的安全“长城”，为实现安全生产提供坚实保障。
该厂加强安全精神文化建设，每年度组织开展一次企业文化知识全员过关考试，不定期对员工进行安全文化相关知识提问，每月对员工掌握相关知识的融会贯通情况进行检查，形成考核机制，以刚性的手段促进安全文化的深入推进。根据不同时间点，“安康杯”知识竞赛、安全演讲比赛，安全文化故事征集、“安全季、安全月”、“安全大讨论”等安全文化活动。同时要求各车间积极开展形式多样的群众性安全文化活动，鼓励员工自编自演以安全生产为主题的文艺节目，寓教于乐，寓安于乐，助力安全生产。
该厂注重抓好安全文化宣传阵地建设，不断探求安全管理新模式、新方法，突破单一性、枯燥性的说教式安全管理。构建了“七个一”安全宣教阵地，对外利用一报五刊一台两网，对内发挥一网一线一廊一窗一室一阵地等作用，及时展现厂在安全生产工作中的好经验、好做法以及取得的成绩，宣传先进集体和个人典型。并将班前、班中、安全学习日和富有特色的“每日一题”和课件讲授作为安全文化建设的长、短期阵地，促进安全生产顺利实现。
同时加强安全制度文化建设。滚动编制太西洗煤厂安全文化建设规划，制定完善安全文化建设实施方案和年度安全文化计划以及安全文化建设等安全管理制度，定期进行修订、完善，成立以主要领导为组长的安全文化建设领导小组，负责安全文化建设的具体工作。总结提炼并形成了《安全文化手册》，今年根据厂安全生产需要，以集团公司安全文化理念为指导，重新梳理修订印发了手册，使制度成为安全文化建设最好的支撑。
此外，强化安全行为文化建设。通过持续的行为训练和规范，把神宁安全文化理念和厂安全文化理念转化、落实到企业和员工行为上，转化、落实到企业生产经营管理、和员工日常工作行为规范的全过程和各环节。并与准军事化管理有机结合，从“整理、清洁、准时、标准、素养、安全”6个方面入手，每月定期开展“准军事化管理”督查活动，对员工行为进行系统性规范和养成，让全体员工用自己的规范行为在实际工作中体现出神宁安全文化和厂安全文化，行为转化率达到100％。(韩英)