上半年，神宁煤制油化工安装检修分公司在制度建设、绩效管理、调查研究等方面统筹部署，深化改革，敢于创新，实施精细化管理，推动公司各项工作实现新突破。
制度建设，深化执行。该公司为做好制度建设工作，健全完善制度体系，进一步查找管理工作的漏洞，制定了“学制度、查漏洞、促提升”活动方案，成立了以分管领导为组长的15个活动领导小组，从制度的收集、整理、修订、审定、学习、检查、验收、评比、总结9个方面全面安排，逐步建立健全制度执行落实机制，从而使各项工作更加规范化、程序化、制度化，促进了公司整体工作上台阶、上水平。
绩效管理，实现提升。该公司结合集团公司对二级单位工资总量承包管理方式及领导班子年薪制管理经验，推行车间工资总量包干制和车间班子模拟年薪制。同时使机关与车间、车间与车间、车间领导班子与员工之间切块管理，不相互挤占，公司总量控制，将薪酬二次分配权力下放至车间。对车间班子考核采用“淡化月度、强化季度”的模式，与员工的利益进行剥离，明确各层级绩效考核主体责任，从而推动各级人员责任落实和管理提升。
专题调研，解决难题。该公司针对工作中的一些“热点”、“难点”问题，制定公司各分管领导到基层车间调研专项计划，按照计划每季度开展专题调研，调研后形成调研报告，在总经理办公会上逐一审核，形成会议纪要，督办落实，切实解决职工亟待解决的一些困难和公司管理中的不足。上半年共开展专题调研16次，协调解决职工关心的“热点”、“难点”问题85项，促进公司管理有效提升。
职业健康，关爱职工。该公司结合2017年职业健康体检报告，梳理出高血压人员，针对“特殊人群”重点监控，制定管控措施，要求2级及以上高血压人员严禁高处及有限空间作业；依据年度职业病危害因素监测计划，二季度对两个职业病危害因素监测点进行了监测，并对监测结果及时公示；同时组织对2018年职业健康体检机构、体检项目提前摸底考察，为职业健康体检工作的开展打好基础。(张统统)