自2015年以来，陕煤铜川矿务局有限公司徐家沟煤矿驻魏墙项目部工程队坚定安全理念，突出安全“零”目标管理，使具有鲜明特色安全文化成果在魏墙煤矿落地生根，实现了安全生产。获得了陕煤化建设集团矿建二公司和魏墙煤业公司的充分肯定和高度认可。
该矿理性应对矿井政策性关停现实，矿领导抱着对职工群众高度负责地态度，积极努力与延长石油矿业公司魏墙煤业公司达成合作协议。自2014年11月向魏墙煤矿分流35名机电骨干人员支持在建以后，于2015年7月陆续向魏墙煤业公司以劳务输出和承包工程形式分流安置职工200余人，跨区域、跨行业为职工开辟了走出去发展道路。经过3年多的艰苦努力，从事劳务输出的110多名职工已成为魏墙煤业公司井下机运通等专业岗位能手和现场安全管理骨干，承包工程队所承包的煤巷掘进、横穿工程、地坪硬化、水沟及挑顶、浇注等急难险工程，均被检查考核为标准化工程，样板工程。该队2016—2017年连续两年被魏墙煤业公司评为“先进施工单位”。徐家沟煤矿驻魏墙项目部被该公司确定为掘进工程定标单位。
在日常工作中，该工程队一是坚持夯实班前安全教育不动摇。由值班人员和班组长主持，严格按照“一唱二诵三学四讲五点评六宣誓”班前安全礼仪教育学习的程序和内容，开好每次班前会，有计划、有目标、有步骤地学习安全生产法规制度、三大规程、质量标准化标准，全面提高各专业、岗位工种人员的综合素质，增强班前安全教育学习的针对性和实效性。跟班人员、班组长对上一班的安全生产任务完成、工程质量、劳动纪律等方面进行点评，指出优缺点，对当班安全生产、质量标准化提出具体要求，对需要注意的事项进行强调。二是坚持周二、五规程规程、质量标准化学习不动摇。由专业工程技术人员按期组织工程队职工深入学习规程、标准化标准，全员做好学习记录。每项工程开工前，每名职工进行规程考试，不合格不允许参加施工，直到考试合格。三是强化现场管理。跟班人员、班组长根据当班工作任务，结合班组成员的安全技能进行合理分工，突出细节、环节、过程管控和隐患排查处理，对质量标准化实行动态达标建设和静态管理，杜绝“三违”行为发生和不合格工程出现。使安全、质量、工程进度有机协调推进。 四是坚持每日安全隐患分析会不动摇。每天下午6：00，项目部管理负责人组织由管理人员、工程技术人员和班组长参加的 安全隐患整改分析会，对当日调度会精神进行贯彻落实，对当日工作面安全隐患进行认真分析，找准根源，对症下药，落实专人，限期处理并复查，杜绝重复隐患出现。五是充分发挥党员的模范带头作用。项目部党支部不断创新对“走出去”党员的教育管理，让党员同志调整心态，转变观念，自觉把魏墙煤矿作为建功立业的主战场，严格自我要求，在岗位上勇挑重担，发挥骨干作用，为打造精品巷道、标准化工程起好重要保障作用。
近期，陕煤化建设集团矿建二公司生产部负责人带领相关人员深入到铜川矿务局有限公司煤矿管理分公司魏墙项目部施工现场检查和听取了魏墙煤业公司对该工程队的详细介绍，认为该项目部的在安全、质量、管理等方面，在所有挂靠单位中是手出一指的，表示要认真总结该工程队的安全管理经验，进行大力宣传和推广。
(本网特约记者 张云祥)