今年以来，任家庄矿综掘一队以其特有的“和谐家园文化”为支撑，结合区队生产及班组建设工作实际，推行了“贯、选、文，提、会、开”的“六步法”，夯实和谐型班组创建，形成了融洽、协调、互爱、共进的班组工作氛围，提升了班组建设整体工作水平。
“贯”，即灌输和谐理念、统一全员思想。该队成立了以书记挂帅，副队长、技术员和班组长为成员的和谐班组创建领导小组，明确和谐班组创建目标，并持续开展管理人员与班组员工安全手牵手促和谐活动。
“选”，即选好班组工会小组长，当好班组“辅导员”。该队在班组长公推直选过程中，结合班组工作实际，推举产生了工会小组长。工会小组长多由副班长兼任，班组长是班组安全生产的第一责任人，全面负责班组安全生产，工会小组长（副班长）担当起班组“指导员”的角色，辅助班组长管理班组员工，充当起调节职工情绪、把稳安全命脉的心理调解员，把思想政治工作做到班前、班中和班后，及时消除隐患。
“文”，即打造班组特色“团队文化”，潜移默化聚能量。自2017年开始，该队为每个班组冠名，并通过诠释、熟知、认同、拓展活动、现场实践等步骤，突出一个“做”，全力打造班组团队文化品牌，推出了“战狼班组”—生产一班、“亮剑班组”—生产二班、“猎豹班组”—生产三班，特色团队为该队班组建设注入新的活力。
“提”，即提升班组员工综合素质，立足岗位创佳绩。以班组团队文化为依托，教育引导班组员工积极开展班组安全管理、素质拓展、趣味答题、文体娱乐、知识竞赛、演讲等特色鲜明、寓教于乐、形式多样的活动，提升班组凝聚力和向心力。
“会”，即按时召开班组民管会，查遗补漏促提升。每月25日前，该队各班组根据班组工作实际，召开班组民管会，及时总结当月班组工作完成情况，材料消耗情况，公布员工考核情况，查找出班组管理中存在的不足，并合理安排下月工作。
“开”，即开展班务公开，维护员工知情权。该队要求各班组严格履行班务公开职责，有效利用班组微信群及班务公开栏，将涉及员工利益的员工评奖记分及出勤表、工资表、奖金表及当月考核情况、奖金分配情况、员工晋级评优情况、职工培训情况等事项进行及时公开。(高雁)