陕煤集团铜川矿业公司陈家山煤矿始终将安全工作作为做好各项工作的前提和保障，强化过程管控，在实际工作中按照“立足实际、摸准问题、定好措施、平衡发展、全面提高”的工作思路，从根本上提升安全工作质量，全方位筑牢安全生产基石。
工作计划用好“望远镜”，把握工作的主动权。俗话说：站得高，才能看得远。该矿在年初制定安全工作计划时，坚持高点站位高点起步，在汲取以往好经验和好做法的基础上，坚持用好“望远镜”，即把年度工作、长远计划的制定和工作实际紧密结合，在把工作中应该遇到的实际困难都考虑到的同时，把广泛征求意见作为提高年度工作计划有效性的主要措施，采取问计于干部职工的方式，充分听取群众安全监督员、青年安全岗员、安检员的意见和建议，全面了解广大职工的意见和建议，提升安全工作的可操作性。
查找问题用好“平面镜”，摸准问题找出差距。该矿全面总结既往安全工作的同时，深度查找工作中影响生产进度、工作质量、生产效益相关的突出安全问题，以此作为解决问题、提升工作质量的前提和基础。在查找问题的过程中，真正把新《煤矿安全规程》及各类政策法规和各项规定制度作为“平面镜”，平行对照，一项一项地查，一项一项地落实。同时，通过开展安全工作对标管理，采取工作计划与成效对比，使全体安全工作人员清楚工作举措与实际工作需要的差距，合力调整工作中心，加大工作力度，采取必要措施，为今后工作打下坚实良好的基础。
对待问题用好“放大镜”，增强发现问题的敏锐性。在安全工作中巧用“放大镜”，作为增强发现问题的敏锐性的重要途径之一。对于日常工作中发现的习惯性违章等一些“小”的问题，实行零容忍态度，发现违章，决不姑息。不定期进行“零点行动”等突击检查，严格排查岗位不安全因素。为解决工作人员上班前工作状态不佳的问题，彻查每名工作人员的精神状态，但凡发现状态不佳者，一律不准上岗，从根本上解决影响安全生产的问题。
分析问题用“显微镜”，找准问题产生的根本原因。在分析问题时始终拿着“显微镜”，对问题产生的根源进行深层次的挖掘，然后对症下药，制定出切实可行的整改措施。重点对发现的久远的制度和措施，进行与时俱进的深度修改和完善，重点做好细节定量，要求每名岗位工必须及时掌握风险点，远离风险因素，保证岗位工作的安全高效。
解决问题用“凸透镜”，集中精力把问题解决彻底。始终坚持发现问题是前提，解决问题是目的的工作思路，在找准存在问题的原因之后，抓住有利时机，如同“凸透镜”把分散的光聚集到一点一样，集中精力，真正做到有问题早发现，早制定措施，早解决好。在聚焦安全工作人、机、物、环等因素的基础上，制定一系列行之有效的管控措施，将安全工作推向高效率运作的快车道。
(崇娜)