随着雨季的逐步临近，为做好今年雨季“三防”工作，铜川华远实业玉华分公司从强化组织领导、开展隐患排查、抓好防汛物资管理等方面入手，早安排、早防范的原则，提早部署雨季“三防”工作。
提早部署。该分公司下发了雨季“三防”工作方案，成立了雨季“三防”领导组，形成主要领导全面负责，分管领导具体负责，部门科室分工负责，职工共同参与的雨季“三防”工作组织体系。为切实做好2018年雨季“三防”工作，该分公司结合各作业场所的实际状况，制定了工作安排和应急预案，提前筹划、全面部署，组织开展各项预防性工作，提高对突发事故的快速抢险救灾反应能力。
现场排查。按照“横向到边，纵向到底，不留死角”的总体原则，突出“严、细、实”。该分公司充分利用汛前的有利时期，对矿区周边排水沟、生活区护坡、排洪沟等重点地点，认真开展隐患排查，对排查出的各类隐患，按照“定时限、定方案、定责任人”的原则进行整改，切实做好汛前准备工作。
时时监控。为了确保雨季“三防”信息在第一时间上报，及时全面地掌握汛期情况并组织抢险工作，该分公司严格实行24小时值班制度和领导干部走动管理制度，加强对易发生积水等重要地段和要害部位的巡视，营造干群共同参与氛围，确保汛情及时掌握处理。
储备充足。在雨季到来之前，组织专人对“三防”物资进行盘查维修，查漏补缺，及时充实和更新了防洪抢险的各种物资。并建立了专用台账，实行分类挂牌管理，所有专用物资必须做到账、卡、物相符，做到分类存放，统一保管，专管专用，全力确保物资的储备完善，安全有效。(邹洋)