陕煤铜川玉华矿从抓作风、抓教育、抓引导、抓考核四抓入手，不断强化干群队伍建设，为矿井实现各项工作目标凝聚正能量。
抓作风，强化干部管理。该矿井从严格各级干部作风管理入手，强化各级干部表率作用发挥，在严格制定干部作风管理规定的同时，从强化各级干部深入基层、深入工作面现场严格管理，组织人员开展作风督导外，还按照干部管理契约机制按月对全矿所有干部入井带班、工作业绩等情况进行考核，有效促进了各级干部工作作风转变。
抓引导，增强干群信心。该矿井充分利用电视、广播、微信、QQ群等媒介，通过班前会、职工大会等形式大力宣传矿井面临的形势，讲清各项工作优劣势和奋斗目标，引导全体干群进一步认清形势，知难而进，提振攻坚克难的信心，进一步凝聚了干群人心，激发了干群力量，努力为打好安全生产经营攻坚仗夯实了基础。
抓教育，夯实安全基础。该矿井紧紧围绕安全教育工作，切实抓好全体干群安全教育工作，在充分利用互动式班前会教育的基础上，通过安全教育，广泛深入开展党员“零违章、零事故”活动，干部安全包保，创建党员安全品牌示范工程，探索党组织抓安全教育新途径等方式，进一步增强安全教育的针对性和实效性，努力为抓好安全生产提供保证。
抓考核，夯实各项管理。该矿井紧紧围绕安全生产经营管理工作，以强化考核抓落实为抓手，不断提高各项工作管理质量，积极引导干群在安全管理上开展安全“手指口述”、“岗位描述”，在生产上强化重点工程、重点工作面的管理，强化现场监察，在经营上进一步抓好修旧利废、提质创效工作考核，通过进一步提高管理水平，狠抓各项工作落实，促进了矿井各项管理水平的提升，为抓好安全生产经营工作营造了良好的内部环境。 (田小云)