为了逐步实现惠民生目标，持续利润经营目标，传统老局变强局目标，坚持“转型、升级、创新、发展”工作主线，落实上级“三供一业”维修改造总体工作部署，规范公司“三供一业”维修改造工程管理，为分离移交工作创造良好条件，5月11日，铜川华远实业“三供一业”维修改造工程领导小组相关人员，亲临铜川华远实业机关分公司，召开专题会议，精细安排分公司辖区“三供一业”维修改造工程相关事宜，机关分公司“三供一业”工作领导小组成员出席会议。
会上，实业公司“三供一业”领导小组一行，就分公司“三供一业”维修改造工程的启动、组织实施、廉洁作风、安全责任、隐患排查、现场管理、资料完善、制度执行、手续完善、政策宣传、监督机制、档案整理、台账建立、工作协调、材料把关、信访稳定、应急处理措施的落实等做了详细部署，提出了具体要求。
实业领导小组成员，一一就工程开工前期的各项工作的有序开展，要求严格按照华远实业发[2018]16号文件关于《职工家属区“三供一业”移交维修改造工作方案》通知精神，提升管理的办事效率和组织施工的工作效率，传达学习宣传好与“三供一业”有关的政策文件，促进工作的开展，明确工作职责，完善安全措施、制定签订廉洁、安全协议书，在职工家属区及时张贴、宣传“三供一业”维修改造工作的通知和文件精神，家喻户晓、理解支持、有利工作。详细工作流程记录，留存归档各种资料，严格质量监工程进度、安全现场管理，和对材料数量、质量，严把材料进入制度。做好工程款预决算工作，整理归档，明确双方责任主体，做好“三方联合”检查。做好建筑垃圾的统一管理和及时清理工作，维持辖区良好环境。做好家属区违章、私搭乱建建筑的拆除，对施工现场做好安全防护，明显标示警戒线，做好工程开工前后影像资料的归集整理，做到逐项验收合格，逐项开工改造，统一质量施工、验收标准，减少成本，及时上报开程各种报表、数据、进度周报表，做好工程质量的保护措施，确保工程质量达标和延长服务年限，促进经营发展。要起草委托管理书，做好施工日志记录，为以后管理扎实基础。要强化痕迹管理，落实明确责任，加强协调沟通，确保工程质量。要结合政策宣传，做好辖区职工群众思想工作，确保工程有序进行，辖区稳定和谐，把好事办好、把好事办实，赢得群众的理解支持认可，杜绝因工程开展中群众性上访事件的发生，发挥监理工作职能，达到监理效果，强化安全管理，维护和谐稳定局面，上传下达各种信息，确保工作顺畅。
分公司经理高银柱就“三供一业”维修改造工作的开展，做了强调。要上下同心，统一思想，从思想上、行动上高度重视此项工作的顺利开展，积极配合、紧密联系、履行职责，加强沟通，按照质量标准严格把关，做到嘴勤、腿勤、手勤，注重现场管理监督，扎实完善基础资料，切实负起各自责任，做好政策宣传，多与上级部门沟通交流、协调协商，不断强化精细管理和“三供一业”维修改造工作的执行力，切实把国家“三供一业”剥离移交、维修改造工作的利民惠民工程付之于行动，见到效果，不断开拓思路，创新方法，严把质量、维护稳定，确保质量达到施工、验收标准，延长设施使用、管理年限，让辖区职工群众得到更多的幸福感、获得感。 (徐立宽)