近段时间以来，陕煤集团铜川矿业公司玉华煤矿以顺利通过国家一级安全生产标准化矿井考核验收为新起点，突出“四个重点、四个抓手”，确保薄弱环节有突破，优势专业有巩固，领先项目有创新，持续提升矿井安全生产标准化水平。
以提高认识为重点、回炉重学为抓手，该矿利用多种形式组织干部职工回炉重学新标准，促使全员进一步提高思想认识，切实消除对新标准的认识偏差，牢固树立“不可麻痹，不可懈怠，保持警觉，保持警醒”、“通过考核验收是荣誉，更是压力与责任”的思想，继续执行好“每日安全风险评估会”、《双休日安全管理规定》等制度，深入开展好“习惯性违章365条”专项整治、“出重拳、严打击、除违章、保安全”等活动，巩固保持来之不易的标准化成果。
以建章立制为重点、层级管理为抓手，该矿在坚持常规性安全管理制度的基础上，全面引入“层级追溯式安全管理体系”，促进隐患治理的闭合管理；强化零星工程安全风险预控，对零星工程实行“一工程一措施”，并在开工前实行安全分析制度；细化岗位作业标准，规范作业流程，强化正规作业循环；健全安检员末位淘汰制，提升其责任心和执行力；严格反“三违”管理制度，对“三违”人员必须过“五关”后方可重新上岗，持续规范职工安全行为。
以现场管理为重点、动态控制为抓手，该矿注重源头管理，以技术为先导，统筹考虑安全环境、职工素质、经济性比较等方面的因素，合理确定巷道断面大小、科学选择支护形式和施工参数，细致安排采面布局，确保设计方案最优；强化过程控制，实行“四查三不准”，确保作业流程达标；严把验收关口，推行“三化”验收（即：矿专业质量验收“动态化”、业务科室日常指导巡回验收“常态化”、区队班组交接验收和安检员质量评估验收“一体化”），确保考核结果达标，不断提升矿井安全生产标准化创建水平和档次。
以整体推进为重点、示范引领为抓手，该矿按照“典型引路，以点带面，循序渐进，整体推进”的工作方法，在广泛宣传创建“国家一级安全生产标准化矿井”重要性、必要性的基础上，大力开展“示范工程”创建评比活动，通过召开现场会，展现亮点、典型引路、以点带面、整体推进，促进安全生产标准化工作不断深入；采取对标学习借鉴先进兄弟矿井成功经验，积极鼓励各基层单位大胆探索创新，有序推动矿井安全生产标准化工作上台阶、创水平 。（白军战）