【本网讯】面对当前市场形势，姚桥煤矿从强化内部管理、科技创新、加大修旧利废力度等环节入手，巧打“组合拳”，深入拓展节支降耗空间，持续挖掘降本增效潜力，全方位加强成本管控，力争实现效益最大化，确保矿井平稳健康发展。
抓好宣传教育。全矿各专业、各单位紧密结合各自工作实际，持续深入开展形势任务教育，大讲当前严峻的形势、应 对的举措，大讲降本增效、节约挖潜的重要性，使干部职工认识到生产成本和经济效益、经济效益和职工收入的关系，进一步增强危机感、责任感和使命感，发扬勤俭节约、艰苦奋斗精神，从现场岗位细微之处厉行节约，养成自觉“挖潜”的良好习惯，认真落实节能减排措施，积极查找薄弱环节，抛弃大手大脚浪费行为，堵塞生产经营管理中的漏洞。
抓好材料管理。每周下达材料回收指标，细化回收项目，每月下达材料、设备修旧利废指标，月底考核兑现；先后完善了12项管理制度，建立了井上、下6处材料回收修复场地，坚持有旧料不用新料、交旧领新制度，扩大材料回收品种，交旧领新的品种从原来95种提高到了125种；加强破碎机、矿工钢、道轨、U型钢、气缸等大型材料设备的回收、修复和再利用工作。同时通过强化对设备的日常维护和维修，全面提高设备完好率和利用率，降低故障率，确保设备维修费用持续降低。
抓好技术革新。深入挖掘职工的技术创新能力，坚持从技术改革上降本增效；坚持“创新有功，有功必奖”的原则，依据创新成果的技术含量、贡献大小、解决的难题、创造的价值分等级给予不同程度的奖励；大力开展“五小”创新活动，把先进的小改小革成果转化为积极的生产力；把创新活动拓展到每个班组和岗位，鼓励职工学习技术知识，争当创新能手，先后取得了煤炭置换体、皮带过载保护装置、自动阻车器、猴爬杆调皮带装置等100余项创新成果，解决了一大批制约安全生产的难题，创造了可观的经济效益。
抓好修旧利废。坚持用活用好激励政策，积极鼓励区队扩大自修，加强对外委加工件的管理，凡是自己能够加工，一律杜绝外委；从严缩紧各项开支，扩大修旧范围，增加回收品种，确保实现全方位节支降耗，指派专人对材料、工具、矿用设备等进行集中管理、专业修复、统一调剂使用；加强修旧利废核算业务管理，依据计划任务对各单位进行严格考核，并与绩效工资挂钩，实行超奖欠罚，提高修旧利废积极性。今年以来，修复利用预计完成1079.3万元，比去年同期增加83.72万元。
抓好煤质管理。树立提高煤质就是增效益的理念，明确加强煤质管理的重要性和紧迫性；正确处理好资源回收率与灰分的关系，推行放煤产量上下限管理，实行煤质管理“超灰扣产”双重考核，激励采煤区队在作业时自觉严把好质量关；合理控制割煤层位，强化地质预测预报；严格执行“日通报、周预警、旬考核、月汇总”制度，在7011C工作面过大断层和大范围夹矸期间，职能部门及时进行现场跟踪，加强监督和指导，有效控制了放煤混矸对原煤质量的影响，确保了煤质稳定。
本网通讯员：张明军 本站编辑：碧海云天
