今年以来，神宁集团太西洗煤厂采取“软硬兼施”的方式，狠抓职工安全教育，强化风险监督管控，将“软”引导和“硬”约束巧妙结合，从人、机、环、管等多个方面集中发力，全面消除安全隐患，让安全管理和制度执行“落地有声”。
“软”引导筑牢思想基础。该厂将职工安全教育作为消除人的不安全因素的基本手段，着重通过事故案例分析、文件学习、安全文化宣传、安全视频教学讲解、书写安全责任承诺书等方式，不断强化对全体职工的安全警示教育和思想教育，为职工打好“预防针”和“营养剂”。通过“班前学习、班中消化、班后提问”的方式，将以往枯燥的安全教育转化融入到轻松的互动环节，既丰富了教育形式，又极大地促进了安全教育由“形”到“质”的快速转变，在帮助广大职工不断提升安全技能的同时，进一步筑牢“主动要安全”的思想基础。
“硬”约束强化管控力度。该厂通过持续补充完善安全管理文件、规范现场作业和岗位操作标准、加大对违章违规现象考核力度等方式，不断强化管理制度的持续性和针对性，努力营造公开、公正、透明、严肃的安全管理氛围，切实让制度成为约束不安全行为的有力保障。以打造特色化星级班组为契机，将岗位安全建设作为精益化管理的一项重点项目进行深入推广推进，并通过定期开展检查指导和评比工作，奖优罚劣，强化考核，激励和督促各岗位、班组不断提升安全建设水平。 (陆彦如)