本网讯 煤矿生产，安全为天，效益为本。陕煤集团铜川矿业公司下石节矿广大干群坚持安全、效益双向驱动，不断创新精细化管理手段，着力在创新降本、管理降本、节约降本上下功夫， 彰显勤俭持家真本领。
创新降本注重源头控制
该矿坚持创新发力为企业发展添效益。不断加强采面设计优化，及时改进优化生产布局及生产系统，科学制定采掘接续计划，按照“安装不停产、不减产”目标要求，坚持225工作面末采回收、2303工作面初采初放两手抓，双推进，顺利实现矿井生产接续的无缝对接。结合矿井实际，不断优化支护工艺，严格制定施工技术措施，加强施工质量验收，做到一次施工达到标准要求，有效杜绝了返工现象和不合格品出现，最大限度降低矿井安全生产成本。
同时，该矿加强与科研院所的合作交流，注重开展新技术、新工艺的引进和研究，大力实施瓦斯抽采工艺创新，坚持超前治理和瓦斯抽采并举降服瓦斯“猛虎”。对设计开采的采面提前进行区域预抽，巷道掘进过程中进行钻孔预抽，科学布置预抽孔间距，优化封孔工艺，提高瓦斯抽采效率和浓度，利用瓦斯发电并网后降低企业电力成本。加强矿井防治水管理，运用物探手段，对矿井采掘头面顶板富水层打钻孔进行探查，有效解除水害威胁，以科技手段为矿井安全生产构筑立体防护。
管理降本力争开源节流
该矿坚持把降本、提质、增效作为管理的三大着力点，推进全面预算管理，落实三级预算管控，从预算指标汇总审批、成本消耗定额管理、成本投入考核控制层层把关，实行预算归口分工管理，责任层层落实，降本分级管控，全面把好成本控制关口。加大账款回收、设备退租工作力度，保证“生产成本、应收账款、储备资金”三降低。 同时，坚持以单项预算为基础，以月度预算为依托，以全年预算目标为导向，着力打深入全方位、全过程全面预算管理模式，坚持精细考核管理，将成本指标与科室、区队奖罚、职工工资考核挂钩管理，实施动态管理，月度考核通报，严格按照奖罚标准兑现，提升管理效能，实现成本考核管理与全面预算管理的有机融合。井口物资超市实行24小时文明服务，全面提升了物资材料管理精细化管理水平。积极推行“代储代销”和“供应商寄售”的物资超市管理模式，将物资计划、入库、采购、出库、考核等全过程纳入信息化平台管理，丰富物资材料供应品种，保证供应及时准确，力争实现物资管理“零”库存。基层区队坚持以产定量，建立材料投入、使用、回收台账，每班严格考核材料使用情况，有效杜绝丢失浪费现象出现。
节约降本重勤俭持好家
该矿广大干部职工坚持安全就是最大的效益的原则，严格落实好新《安全生产法》等法律法规，坚持双重预防机制，将隐患事故的预防作为重点，一以贯之的落实干部走动式管理、岗前礼仪“十步曲”、三三整理等安全工作法，超前预防，防治并举，按章指挥，按章作业，保障矿井长治久安。加强矿井机电运输系统超前维护管理，严格落实设备包机制度，积极发挥工程技术人员主观能动性，开展大型机电设备自主维修，有效节约设备外委维护费用。落实好避峰填谷制度，各岗位工种牢固树立节约观念，坚持小绞车插卡取电、水泵、皮带开启“秒”管理，以精益求精的管理手段有效压缩生产成本。
该矿广大干部职工积极参与到技术创新、小改小革等群众性创新活动，大力推广简易式自动翻车机、液压式钢筋、槽钢整形机等自主创新设备以及“前探梁”临时支护改进、螺旋钻杆强矿压区域的应用、锚索机钻杆改造在两巷超前以外预裂等新工艺，全面提升了施工效率和矿井安全水平。积极开展好增收节支工作，强化材料、配件回收复用、修旧利废指标考核和奖励，激励职工交旧领新、修旧利废、变废为宝。 特别是矿井搬家倒面过程中，建立工作面设备配件回收台账，细化管理，及时通报，杜绝搬家倒面中出现的材料丢弃浪费现象，真正做到矿井废旧物资材料回收“颗粒归仓”。
同时，该矿广大干群坚持将细节管理贯穿于企业管理的全过程，全力以赴抓好细节管理，从节约一度电、一滴水、一张纸做起，树立省下的就是效益的思想共识，开源节流，齐抓共管，确保材料利用的最大化，推动企业经济效益稳步增长。 (本网特约记者 艾小莉)