陕煤铜川矿业有限公司2018年一季度经济运行分析会召开后，玉华井迅速行动，利用矿党政领导班子会、党支部书记例会等形式，传达落实公司一季度经济运行分析会议精神，认真学习公司党政领导讲话精神，结合工作实际，安排部署下一阶段重点工作。
5月7日早8:00，该矿矿长在例行召开的周一安办会上，向与会人员详细传达了公司一季度经济运行分析会精神，重点围绕公司党委书记、执行董事王蓬和公司总经理刘水利在会上的讲话精神进行了传达。
在下午15:00召开的全矿党支部书记例会上，该矿党委领导再次向与会人员学习传达了公司一季度经济运行分析会精神，重点学习了公司党委书记、执行董事王蓬在会上的讲话要求。一是要牢固树立问题意识，正确对待当前面临的形势。二是要狠抓工作落实，确保工作实效。切实把抓落实作为一切工作的“生命线”，着力解决好“为何抓”、“抓什么”、“怎么抓”的问题。三是要强化责任担当，全力以赴抓好安全生产和矿区稳定工作，切实变安全“零”目标管理为安全“零”指标管理，深化安全生产标准化建设，坚决杜绝零敲碎打事故发生，确保安全生产万无一失。四是要贯彻新发展理念，助推企业转型发展。五是要切实转变干部作风，展示新形象。学习传达会上，还对公司总经理刘水利围绕实现高质量发展，提高对做好安全工作的新认识、持续抓好矿井安全生产标准化工作、生产组织要有新进展、经营管理要有新举措和新成效、深化改革要有新突破、转型发展要有新局面、创新引领要有新作为、作风建设要有新气象的7个方面要求进行了学习传达。
结合矿井实际，该矿党政要求全矿上下面对新形势、新任务、新要求，要立足新起点，以奋发有为的精神状态、求真务实的工作作风、昂扬向上的工作斗志，通过稳步推进经营管理从数量、存量向质量、效益转变，生产要素驱动发展向创新驱动发展转变。进一步将成本管理重心向生产过程管控部门转移，从生产成本管理向全产业链成本管理延伸。一是加快后沟风井施工、通风系统优化、洗选系统改造等重点工程建设。二是加强采掘接续调整，促进抽掘采平衡。三是深入实施党建领航战略，创新性扎实落实好“党建+5+X”工作模式，着力打造各具特色、效果明显的党建工作创新品牌。四是进一步落实好“三项机制”考评机制，通过考核让完成目标任务、狠抓工作落实、确保工作成效成为行动自觉，助推各项目标任务顺利实现。(王银平 白明军)