陕煤铜川玉华矿始终把提高职工思想素质、业务技能作为矿井建设的重要抓手，根据岗位特点为员工量身定做培训规划，实施差异化精准素质升级，倾力打造一支适应高质量发展的“玉华工匠”队伍。
该矿井按照“干什么学什么、缺什么补什么、用什么精什么”的原则，建立基本技能培训、专业技能提升培训等学习培训机制，创新教育培训载体，丰富教育培训内涵，为持续推进矿井高质量可持续发展提供了人力支持和智力支撑。以学新工艺、用新设备、达新水平为重点，扎实推进“日学月练季比年赛”工程，坚持“每日一题”、“每月一考”等日常学习不断线，定期组织管理人员或工程技术人员深入基层区队进行“开小灶”培训，实现了教育培训的“私人订制”。通过远程教学、现场指导、专业培训的方式，确保人员素质和装备水平高效对接，发挥最佳功效。扎实开展岗位练兵活动，聚力解决工作现场集中、突出的问题，促进“学用结合”。以安康杯竞赛、一队一绝等活动为抓手，倾力打造技能型职工队伍，制定人才培养实施方案，推出全新的“以师带徒”模式，以运转队为首家试点单位，该单位通过师徒结对子传技艺，历经9个月的实践，实现了2项“小改小革”创新成果成功运用到生产当中，取得良好的效果。为使“以师带徒”模式纵深推进，该矿井还通过召开“以师带徒”活动试点推广部署会，出台《以师带徒活动实施办法及考核细则》等举措，将试点拓展到综采队、洗选区、机电车间等单位，实现了33对师徒签约，进一步拓宽了实践载体，有力推动了工作落实。
在此基础上，该矿井还将“三项机制”引入工程技术人员考评、班组长选拔任用等领域，进一步激发了广大职工学习技术、提升技能的积极性和主动性，切实发挥了优秀技能人才在矿井改革发展中的引领示范作用，形成了人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好氛围。(田小云)