他，1米75的标准陕北汉子，讲话铿锵有力，干工作雷厉风行，千尺井下敢担当有作为，采煤生产只认安全不认人，所带领的生产三班连年完成年度安全生产任务指标，创出了综采队生产班的最好经济效益，被职工们亲切的称为“好兵头”。他就是陕煤铜川矿业公司玉华煤矿综采队生产三班班长、矿优秀班组长刘俊雄。
任务再重重不过安全
在综采一线摸爬滚打十多年的刘俊雄，重安全敢碰硬，只认安全不认人，参加工作三个月就被队领导看中，直接提拔担任生产班副班长，主抓安全生产。担任班组长“官不大”，管事不马虎。在安全生产中严格执行“安全第一”安全生产要求，时刻做到当生产和安全发生冲突时，生产必须服从安全。在2017年5月份，井下2403工作面因支架陷入软底，严重制约着生产正常推采，矿决定对2403工作面加快推进速度。刘俊雄带领生产班在拉移全端头支架时，由于支架工况太差，软底情况最为严重，立柱升降很不灵活，造成安全生产推进速度慢。有人建议他采用比较有效的“违章作业法”，加快推进速度。可他却说“任务再重也重不过安全”，他不赶工期要进度，而是抓安全打基础，逐一对支架阀组认真排查，对不合格的串漏液高压胶管逐一更换，使2403工作面端头支架恢复了以往的灵活性，抓安全打基础，保证了2403工作面过软底安全推进顺利完成。在生产任务紧的情况下，他严格按照规定要求对工作面前后端头钢梁的架设，坚持一梁四柱、迈步式架设，行人出口必须达到一米八以上，生产当中严禁跨越转载机，过人时必须闭锁或停止转载机。一次，有一名工人着急下班为了快速穿越减速机，没有按照规定从行人过桥走，被他发现后，就在工人准备跨越减速机时，他迅速将这名工人拉了下来，并进行严厉的批评，这名工人不服气顶撞了他，但他没有发脾气，而是对他进行了耐心的教育，避免了一次事故的发生。他坚持在班组推行“手指口述”安全确认法，锻造高素质的职工队伍，同时他还每日在班前例会上细心的了解每位员工当日的身体状况，询问职工对其工作危险性和措施的理解，叮嘱工人在工作中需要注意的问题等，让人人做到“三不伤害”。
文化管理成效显
他十分重视班组建设，把强化班组建设放在重要位置来抓，坚持对班组职工进行不间断的技术培训，用文化管理统领班组建设。他组织职工认真学习《井下电钳工》、《企业文化手册》、《综采放顶煤新工艺》、《煤矿班组建设》等重要书籍，极大的充实了职工的知识视野，使他们学以致用，能够在最短时间内解决工作中遇到的常见故障。在抓好本班员工的同时，自己也身先士卒，带头学习工作面各大设备的维修系统知识，对煤机、支架、泵站、机电等方面发生的小故障都能及时处理。一次，由于工作面顶板压力大，支架太低，工作面回液管断裂，支架工挤不进去，管子无法更换，而泵站压力上不去，泵箱的水用不了几分钟就打完了，他一马当先，将支架侧护板打开，向前拉架，架间距离增加了，仅用了8分钟就换好了回液管路，使停顿的综采机组有欢快的投入采煤中。
在创建学习型企业，争当学习型职工的热潮中，他首先更新观念，开拓思路。在具体工作中，结合工作实际采取各种行之有效的方式方法，积极引导职工树立“安全第一、预防为主”的理念，增强质量意识，效益意识；各个岗位上的职工规范操作、规范工作、精细管理，使每位职工明白在工作中明白了“行为规范”的重要性，明白如果不规范操作，安全事故不可避免。在2017年5月份2408工作面回撤期间，在工作环境恶劣的艰苦条件下，刘俊雄身先士卒，出满勤，干满点，任务不完成不升井，要求职工做到的自己先做到。在工作中，他脏活、累活干在前，6月中旬，刘俊雄严重感冒，连续发烧几天，全身无力，但正赶上工作面回撤紧张期间，他带病坚持和全班职工同流汗、共担当，追赶超越加油干，严抓细管保安全，团结带领全班职工，克服种种困难，按时完成矿下达的回撤安装任务，实现了安全生产效益稳步提升。（王银平）