“安全第一、预防为主 、综合治理”……
走进陕煤集团铜川矿业公司陈家山煤矿，机关楼前的LED屏、悬挂在井口、文化长廊、灯光球场、机关楼前的一条条安全标语令人眼前一亮，浓郁的安全文化氛围扑面而来。
该矿坚持用刚性制度管理约束人，用柔性人文管理激励人，刚柔并济，动静结合，着力营造富有亲和力的特色安全文化，使“人人讲安全、人人管安全、人人抓安全”蔚然成风，助力矿井安全稳定生产。
刚性制度管理 筑牢安全堤
“无规矩不成方圆”，该矿始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，以精细管理为指导，不断创新安全管理方法，完善安全管理制度，提升安全管理水平，确保矿井安全生产。在抓安全管理工作中，着重突出三个方面：一是严格执行干部走动式管理，严格落实干部走动、跟班、带班、值班制度，把抓“三违”作为干部走动的一项任务落到实处，做到不留死角，不留盲区，对“三违”人员不留情面，敢于出重手；二是加强作业现场的安全管理工作，深入开展菜单式交接班、岗位“双述”，在交接班中明确交接班内容，进行对口交接，交清工作，交明责任。三是加强班组建设工作。以强化现场管理为重点，建立了班组自主管理机制、自主改进机制、自主分配机制，把指标分解到每一个岗位，把任务分解到每一个人，把标准贯穿于每一道工序。同时，班组实行安全联保责任制，把现场安全责任细化到班组的每名职工，如现场出现安全问题，对安全责任人、联保人实行连带处罚，形成“安全重担人人挑、人人身上有指标”的全员抓安全格局，进一步增强班组安全生产水平。
柔性人文管理 密织安全网
亲情宣教暖人心。该矿坚持开展安全宣教活动不间断，创新宣教形式，变“说教式”宣教为“亲情化”宣教。针对矿井安全工作实际，组织干部职工围绕提高责任意识、加大监督考核力度、落实安全责任等重点，分层次、分专业开展大讨论活动，强化全员安全教育，确保实现安全发展。在各区队学习室、井口人车场及显眼的地方建立了安全文化墙，一张张安全理念的宣传牌板、一幅幅温馨甜蜜的祝福照片，时时传递着职工对于矿井和家庭的责任，时刻提醒广大职工牢记安全生产，牢记平安幸福，认识到“一人安危系全家，全家幸福系一人”的道理，自觉把安全生产与家庭幸福、矿井发展联系起来，增强自我安全意识。同时，利用周五安全学习会时间为职工讲述煤矿典型事故案例，对职工进行安全警示教育，培育职工安全价值观，使职工都能深入浅出领悟安全理念，掌握日常安全行为规范的基本要求，对照标准，查找不足，从而实现了由“要我安全”到“我要安全、我会安全、我能安全”的转变。
在此基础上，针对“安全不放心人”、“三违”人员，采取心理分析、案例分析、结对帮扶、跟踪帮教等方法，制定有针对性的谈话、帮扶措施，让当事人实实在在地认清错误事实，认识问题危害，坚决杜绝“三违”。对帮扶后的表现和工作状态进行再跟踪、再教育、再帮助，确保全员安全上岗。 (崇娜)