面对2018年新形势新任务新挑战，陕煤集团铜川矿业公司陈家山煤矿继续以党的十九大精神为引领，强化“红线”意识，坚守“底线”思维，始终把员工的健康和安全放在首位，锁定“安全、稳定、环保、廉洁”四零目标，全力构筑矿井安全生产栅栏。
强化安全意识，筑牢思想防线。该矿在抓好安全生产“硬”环境的同时，努力做好安全教育“软”文章，进一步做好安全管理，全力打造一支高素质的职工队伍。首先是正面引导。始终把班前会作为安全教育的主阵地，在内容上逐步实现规范化、时间上制度化、主持上正规化、考核上严格化。为激发职工学习的积极性，改变了以往“班长说职工听”的被动教育方式，由职工把自己当天的岗位操作中安全注意事项讲出来，相互交流，各抒己见，进行自我岗位风险评估。其次是反面警示。组织全矿干部职工观看历年来部分矿发生的各类典型事故案例，各科（部）室职工认真撰写心得体会，总结经验，互相交流，各基层区队组织职工对案例进行剖析，认真查找事故发生的原因，吸取事故教训，查找自身不足，并且引导职工算好安全“事故账”。 最后是侧面督促。积极发挥家属协管员和青岗员的关爱优势，借助亲情的特殊力量发挥情感教育的独特优势，通过亲情关怀理顺职工的情绪，避免职工在安全管理中出现抵触情绪，促使职工养成良好的安全行为习惯，调动职工的积极性，增强按章作业的自觉性，实现安全自主管理，促进企业安全健康稳定持续发展。
强化制度建设，夯实安全基础。制度完善是提高执行力的基础，该矿本着“务实管用、简单易行”的原则，对安全管理、生产技术、机电运输、经营管理、党群政工、纪检监察、岗位职责等等管理制度，展开梳理、诊断、补充、精简等工作，对运行中出现的各类问题进行归纳、分析，针对执行中存在的问题加强调研、广泛听取干部职工意见，在原有基础上不断深化、优化、细化，及时建立健全相关管理制度，确保各项工作有章可循，有力提高制度的可操作性和实效性。
为充分调动采掘单位的生产积极性，实现正规循环组织生产，该矿制定了有关强化生产系统和劳动组织管理考核的办法，根据正规循环率完成情况，实行台阶式奖罚政策；由于采煤工作面设计、掘进、安装、回采、撤除直到巷道封闭以及各类生产系统的设计、掘进、安装等全过程，各单项工程施工过程中常存在不能满足要求、返工和重复作业等问题，严重影响生产进度，制约生产效率，为此该矿制定了作业计划和工程施工考核的管理办法，规范单项工程施工管理，科学安排各工序作业量、作业标准和前后工序间的衔接，优化系统、简化环节，减少用人、降低材耗，提高矿井施工标准化水平。同时，为认真学习党的十九大精神，加强思想政治建设和理论学习，提高班子的凝聚力、战斗力和创新力，该矿还制定了一系列党建考核细则，不断强化支部的战斗堡垒作用。
加强班组建设，筑牢安全防护网。该矿在抓好班组建设上狠下工夫，通过采取健全制度、强化管理、完善职能等措施，促使班组在矿井发展中的基础作用得到有效发挥，切实筑牢安全生产“第一道防线” 。从建章立制、完善生产过程等方面入手，重在“抓基础”，先后制定出台了有关班组管理以及考核等制度文件，做到用制度规范班组建设，用制度管人。从班组管理的细小环节和关键部位抓起，做好班前检查、班中督查、班后小结工作。根据岗位工种、作业环境的不同，细化各班组生产作业标准，促使职工明确作业程序和安全措施，养成良好作业习惯。进一步掌握班组长工作动态，不断完善班组长职能，使班组长知道该做什么、该如何做，什么时候做和怎样才能做得更好。强化班组目标管理，进一步加强班组民主管理制度建设，坚持班组公开制度，不断完善优秀班组、优秀班组长评选办法和奖励标准，定期对班组建设工作开展情况进行考评排序，通过班组竞赛，激发班组活力。充分利用广播、板报、专栏等宣传载体，大力宣传班组建设中涌现出的先进事迹和先进人物，营造你追我赶的良好氛围，激发班组建设正能量。 在此基础上，该矿结合班组的实际现状，创新培训模式，采取“培训到现场”“师带徒”等方式，增强安全教育的参与性和实效性。
实施全员创新，促使企业科学发展。该矿始终将技术创新作为企业降本增效的重要举措，提高企业劳动效率、经济效益和社会效益。为推动技术创新良性发展，该矿建立健全了奖励机制，通过开展“三小一练”（ 讲小故事，创小成果，编小案例，练“绝技、绝招、绝活）职工文化建设活动，项落实专人负责，明确责任，制定阶段性目标，建立职工文化建设活动的考核激励机制，充分发挥职工队伍在企业转型升级、追赶超越中的重要作用，助力企业实现追赶超越的奋斗目标。经过技术攻关，该矿职工自制加工出液压支柱拆装机、胶带机自制张紧力保护装置、采煤机电缆保护装置、皮带防跑偏装置等技术设备，既解决了矿井生产难题，又使矿井废旧材料得以重复利用，降低了生产投入，提高了劳动效率，促进了企业科学发展。 (崇娜)