陕煤集团铜川矿业公司陈家山煤矿在各项管理环节中严格过程管控，以严控成本为手段，细化管控措施，通过制度标准，加强考核力度，切实从源头上抓实成本管理，突出增效主题。
成本领先过程管控。该矿严把源头关，严格材料领用审批制度，对各区队材料使用情况进行详细汇总，找出存在问题，确保各区队材料使用成本控制在指标范围内，从源头上杜绝“跑、冒、滴、漏”及大料小用、弃旧用新等浪费现象的发生。同时从细处着手，强化过程管控，从节约一根销轴、一颗螺丝抓起，扎实开展修旧利废、节支降耗活动，严格杜绝生产材料及配件的浪费、闲置，不断加大监督检查力度，实时跟踪分析材料的去向及使用情况、废旧物资的复用情况，重点统计现场未使用完的材料、配件的数量及材料回收上交情况，杜绝材料的粗放管理及使用。
主抓煤质提质增收。从提高全员煤质意识入手，在全矿广泛宣传加强煤质管理的重要性和必要性，不断增强干部员工抓煤质、促销售、增效益的责任感和主动性，重点加大对与煤质有关的岗位员工的教育力度，使其牢记岗位职责、牢树品牌意识，以实际行动做好煤质管理工作。狠抓环节管控和责任落实，不断从设计管理、开拓掘进、原煤运输、矸石拣选等源头环节入手，实施全方位过程管控，制定了具体考核细则，确保每个区队、班组、岗位都有任务指标、具体措施，做到突出重点、层层把关。同时，加大煤质采样检测力度，科学预测预报，实现动态检查、动态控制，确保把好煤质管理的每一道关口，积极优化生产方案，合理调整商品煤结构，从而实现矿井煤质效益最大化。
狠反“四风”盘活资产。成本管理与“两学一做”活动相结合，狠反“四风”，正作风、树新风。大力提倡勤俭节约，杜绝浪费，严格管控各项非生产性费用支出。在盘活存量资产方面，通过物资超市管理，进一步完善了物资领用审批流程，严肃物资计划编制工作，设置物资最低安全储备，建立补货机制，有效避免了无计划、超计划采购；实现采购与市场无缝对接，通过物资的“代销代储”，逐步缩减原有库存，提升资金利用率。解决了材料积压、浪费、周转等问题。 (崇娜)