为认真贯彻落实省政府安全生产“三项攻坚行动”及铜川矿业公司安全生产座谈会精神，玉华井采取特殊环节值守、零点行动盯守、交接班巡回和隐患统计分析等特色新措施，变换花样 “补短板，治硬伤”开展安全攻坚行动，不断提升安全管理水平，确保实现矿井安全发展。
加强特殊环节值守。全矿上下牢固树立“安全管理无周末”的安全生产理念，每周的双休日各业务科室和基层单位必须有一名正职在单位值守；各业务科室科长按照“双休日安全管理规定”组织开展周末下井检查，各基层单位有主管或书记参加周末下井检查；在双休日内，各基层单位每天有一名主要领导下井带班。重点加强夜班及凌晨4时至5时疲劳时段安全管理，如因特殊原因需在夜班期间进行非常规作业时，必须由区队正职下井跟班现场指挥监督。
严格零点行动盯守。该矿成立了以安质科、生产科、动力科、通防科、地测科、党群工作部、纪委监察科等有关业务科人员参加的“零点行动”安全检查小组。采取不定期、不定时、不打招呼、直插现场的方式，对零点班（含四点班）干部带班、特殊工种、重要岗位人员上岗情况，采掘工作面安全隐患、“三三整理”、工程质量、查处“三违”现象，职工个人状态确认情况进行安全检查，并认真做好检查记录，升井后统一汇总至安质科信息站。安质科按照隐患“五落实”原则，追踪处理隐患，并在调度会上对检查结果进行通报处罚。
规范交接班巡回。严格落实跟班干部、班组长、瓦检员、安检员《倒紧班、交接班安全管理规定》执行情况，现场交接班前，交班人要把现场的安全状况、生产环境检查清楚，并在陪同接班人员共同巡视工作现场时向其如实说明，待接班人向区队和调度室汇报无问题后，交班人员才能离开工作现场。若交接班中现场存在安全事故隐患因特殊原因当班处理不完的，及时向矿调度室汇报，在工作现场与下一班交代清楚处理措施、当前进度、安全事项等，并如实填写在交接班记录本上。
落实隐患统计分析。为进一步从源头进行安全管控和治理隐患，由安检员根据包头、包面、包片原则，对所包区域班组，当班产生的隐患和整改的隐患进行统计，升井后在井口信息站进行登记汇总。安质科每周对安检员登记的隐患和整改情况进行统计，从隐患条数、整改条数、“三违”、开、停工时间、隐患等级、隐患重复出现次数上对区队各个班组进行分析，评出优秀和较差班组，并在每周一安全办公会上进行通报。每月底对当月所有统计结果进行汇总分析，评选出优秀和较差的班组，进行奖罚兑现。
一系列新举措落地，有效弥补了安全管理“短板”，提升了矿井安全管理水平，为全力打好煤矿安全攻坚战提供了有力保障。(王银平 白明军)