今年来，陕煤集团澄合煤机公司坚持以强化班组安全建设为核心，创新班组工作模式，切实增强班组凝聚力和向心力，努力提升班组安全管理水平。
该公司坚持从根源上抓教育，加大对班组长的日常培训力度，并围绕生产作业条件、环境、性质以及生产工作任务，对职工进行“容易接受、听得进去、记得牢靠”的安全注意事项和安全提示教育，使职工真正了解到当班生产现场情况，做到心中有数。对情绪波动人员以及新上岗人员实行跟踪排查，真正做到管好人，盯住现场，强化职工安全行为。针对生产过程中的危险区域、重点部位、薄弱环节，该公司在做好摸底排查工作的基础上，加强对有异常表现的“不安全人”、“不放心人”进行零距离的安全教育，用心用情去纠正不安全行为。此外，通过采取职工集中学习、每周一案例和安全微课堂等形式多样的安全教育活动，着力培养人员安全素质，夯实班组安全管理，使大家始终保持良好的精力搞好安全生产工作。
与此同时，该公司依托各车间组织优势，发挥安全员与青工安全监督员作用，广泛开展安全生产规章制度宣教工作，提高班组职工的安全责任心，规范职工操作行为，夯实班组安全管理基础。瞄准创建示范班组建设目标，不断完善班组管理机制，广泛开展班组劳动竞赛，细化“先进班组”评比标准，激励职工参与班组管理工作的积极性和主动性，提升班组克难攻坚的战斗力。以创新班组建设载体为抓手，深入开展职工“好建议、好创造、好点子”征集活动，并将“五小”创先创效与岗位练兵相结合，挖掘班组职工的聪明才智，推动企业更好发展注入活力。以“干部下基层解民情”活动为载体，要求各级管理干部深入了解安全生产与职工思想动态，帮助一线职工解决各种实际困难，拉近干群关系，切实提升了队伍凝聚力，有效推动各项工作安全稳定发展。
(王文亮)