陕西陕煤铜川矿业公司下石节煤矿为充分调动全矿党员干部干事创业的积极性，进一步鼓励激励全体干部勇于担当、主动作为，实施了中层领导干部考核评价及奖励激励、末位淘汰的考核办法，在全矿营造出“锐意改革、干字为本、勇于创新、合理容错”的良好环境。
该考核方案由矿考核领导小组和考核办公室会同相关职能部门从季度目标责任的考核、民主测评等方面 对干部日常工作中的德、能、勤、绩、廉和矿井安全、稳定、廉洁、环保“四零”目标落实完成情况进行综合评价考核排序，兑现奖罚。切实打破用人上的“论资排辈”、考核中的“平均主义”，让想干事、能干事、干成事的干部受褒奖、获重用，解决干部队伍中存在的不想为、不会为和不敢为的问题，帮助干部跳出“干好干坏一个样”的怪圈。
同时该矿通过对干部日常在岗值班情况及作风纪律检查、“零”点行动深入井下现场巡查等方式，提高干部跟值班质量，强化现场岗位作业过程控制，有效杜绝“三违”行为，及时排查整改安全隐患。从不同角度激发干部干事创业的积极性，“三项机制”迅速在矿区各项工作中展现魅力，促进了安全生产工作顺利进行。(薛小平)