为了优化管理流程，改进管理方式，今年以来，铜川矿业玉华矿加大科研创新项目奖励力度，激发全员创新活力，助推矿井追赶超越转型发展再上新台阶。
该矿成立了专门的科研创新项目激励管理领导小组，推行项目负责人制度，在生产科室中挑选专业技术骨干组建科研创新项目实施团队，负责科研创新项目整体策划到实施全过程，以项目预期目标的实施情况为考核内容，根据考核结果建立对项目负责人及项目团队评价和奖惩的管理制度和运作模式，根据科研项目的实用性、推广性和取得经济效益等将项目成果分为五个等级分别给予适当奖励，充分调动了科研技术人员积极性和创造性，促进矿井各种资源最大限度的优势发挥，为矿井追赶超越转型发展增添动力。
据悉，2017年以来，该矿在科技创新中，直流电法对上覆含水层探测等2项新技术投入应用，顶板走向钻孔替代高抽巷的1项新工艺推广，主斜井皮带集控防纵撕系统等7项智能化、数字化新设备投入使用， 48项“小改小革”在生产中应用，使科技创新的丰硕成果真正充分转化为“第一生产力”。（贺丽娜)