为提升新进人员业务技能，3月以来，神华宁煤集团煤制油化工公管公司水处理中心从提高培训的针对性和适用性入手，实施“精准”培训，采取“三抓”措施，力促培训见实效。
抓业务理论，培训内容“精”。该中心坚持“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，让参培人员学有所用、用之有效。针对每天学习进度，根据岗位需求，精选岗位操作法、装置工艺技术规程等培训内容，合理制定参培人员每周培训任务，提高培训针对性。
抓技能提升，培训方式“活”。该中心结合新入人员及水处理中心实际情况，安排新入人员分三组到小零排放、BOT等同类岗位进行岗位实操学习，使其快速具备上岗能力。提升员工日常岗位工作能力，推进学用转换，为岗位轮换、岗位技能提升奠定基础，切实提高转岗适应效率，加强岗位实操工作的规范性。
抓督促检查，培训措施“准”。为确保实操学习培训效果，该中心制订了培训实施方案和考核标准，安排专人负责统一管理。同时要求参培人员培训期间必须做好学习笔记，并安排专人不定期查学习笔记、现场提问，看是否真学、深学。组织每周一小考、每月一大考检验培训效果。要求员工每日画一张图，快速提升业务水平。（通讯员 高卫霞 ）