新的一年，陕煤铜川玉华井从规范物资计划、入库、发放等环节入手，强化环节管理提升企业经济效益。
规范物资计划管理。每月由基层区队和相关业务科室根据井上下材料库存情况，对井口超市目录外物资上报需求计划。经材料管理小组讨论研究后，确定材料采购计划，经主要领导签字批准后递交供应科，并于每月25日前将次月材料采购计划上报公司。为避免造成库存资金的增加，当月计划物资必须当月领取。对于特殊物资，入库后不得超过两个月，如未及时领用对计划单位进行相应的处罚。
规范物资验收入库管理。成立以生产、动力、通防、财务、企管、供应、纪委监察等科室为成员的到矿材料、配件、设备验收组。联合对到矿材料、配件进行验收，所有参与验收的单位严格执行“以计划为主，以计划核货，逐项对剔，件件过目”的操作规则，确保计划与实际到货相符。验收后在物资到货质量验收单上填写验收结果，并签字确认。未经验收或验收不合格以及未履行完验收手续的货物不能办理入库手续。
规范物资领用管理。物资使用单位根据生产实际进度确定所需材料，详细认真地填写领用材料名称、规格型号、单位、数量、单价、总额、用途等信息，经区队负责人签字同意加盖公章后，到业务科室办理审批手续。每周一由生产科牵头，组织相关科室、材料使用单位的材料员，进行井下材料大检查，准确掌握材料使用和井下库存情况。库房管理人员进行物资发放时，严格遵循“先进先出”的原则，加快库房货物的周转。
规范物资使用管理。井下物资实行现场清点考核制度，材料使用单位正常生产库存材料不得超过7天的使用量，各生产班组必须建立现场材料入库、发放、库存台账。业务科室人员定期或不定期到各施工点核查井下材料台账，清点使用数量，与领出数量和工作量完成情况进行对比，无正当理由的，超耗材料按原值处罚施工单位及相关责任人。 (白明军)